国际化“三级跳” 成就徐工机械新增长

作为工程机械领域的领军企业，徐工机械给自己树立了全球行业前三强的战略目标。从产品到企业，再到整合全球资源，公司通过三级跳，成功实现了公司的国际化战略。徐工机械通过创新引擎、品牌引擎、信息化引擎这三大引擎深度驱动国际化，推动公司向新的高峰进军。

工程机械需求回暖

自2011年4月以来，中国的工程机械行业持续遭遇市场调整的考验，由两位数的“高速增长”时期跌至“中速增长”时期。

不过随着时间的推移，工程机械行业已经开始逐步走出低谷，近期利好消息不断传出。据机械工业联合会数据,2013年1-7月机械工业企业主营业务收入11.04万亿元,同比增长12.43%,实现利润总额6964亿元,同比增长12.29%,重点联系企业累计订货额同比增长5.47%,比1-4月回升1.5个百分点,表明行业整体经营情况有所改善。

10月15日，中国工程机械行业协会办公室主任严建国表示，中国工程院正在研究强国战略，机械行业中的工程机械行业有望列入强国战略，列入该战略，会对行业内种种无序竞争乱像有很大纠正作用，对于徐工机械等行业龙头企业无疑是极大的利好消息。

国际化步伐引人注目

今年8月31日，中国企业联合会、中国企业家协会联合发布2013中国企业500强榜单，徐工集团位居第119位，比去年提升3个位次;并位居2013中国制造业500强第44位，比去年提升5个位次;排名继续位居全国工程机械行业第1位。此外，徐工集团还入选2013中国100大跨国公司榜，居第78位。

徐工这些年的发展中，国际化的推进十分亮眼。

徐工的国际化发展战略分为“三级跳”。第一跳产品走出去。构建起112家海外专业经销商、10个海外备件中心、350多家海外服务站的全球营销服务网络，年出口万台主机到159个国家，巴西、澳洲、中亚、中东等市场占有率居前3位;批量产品进入北美、西欧发达市场;年海外收入突破23亿美元。第二跳企业走出去，巴西基地及东欧、中东、印度等6大海外装配厂陆续投产。第三跳是实现整合全球资源，布局德国、美国研发中心和欧洲采购中心，徐工集团并购拥有全球领先技术的德国施维英公司，徐工机械与德国施维英公司成立中国合资公司。

10月11日，徐工集团欧洲有限公司(XCMG Europe GmbH)新址启用暨徐工欧研中心、徐工欧洲采购中心开业典礼，在德国北威州克雷费尔德市隆重举行。

“我们希望通过我们和欧洲伙伴的协同，实现战略和管理创新，产品和技术创新，从而为全球提供物超所值的高品质的徐工产品。”这是徐工集团副总经理李锁云对欧研中心的期望。随着徐工欧洲有限公司、徐工欧洲研究中心和徐工欧洲采购中心的成立，徐工将能够在战略投资、关键技术研发、核心零部件供应链管理以及满足高端市场需求方面实现质的飞跃。

三大引擎成就新增长

“以创新引擎、品牌引擎、信息化引擎，深度驱动国际化”，正是徐工机械为推动转型升级努力寻求的新增长动力。

以创新引擎驱动国际化，主要体现在三个方面：

一是打造高端技术引擎。徐工现已与全球近40家高端研究机构建立了相应的创新合作体形成徐工国际领先的专有技术;二是打造高端人才引擎。徐工集团全力投资的全球研发中心、制造基地，比如刚刚启动运行的欧洲研发中心和巴西工厂，以及近期纳入投资视野的4个新地区，都将迅速为徐工集聚全球高端技术、管理人才;三是打造核心零部件技术引擎。徐工集团已经成功并购运行的荷兰AMCA公司、德国FT公司，以及刚刚运营的欧洲采购中心，都将迅速提升徐工核心零部件的研制能力。

“徐工徐工，助您成功”。已经成为了大家耳熟能详的广告词。徐工以品牌作为第二战略引擎，展开深度驱动，将徐工品牌全球市场渠道资源规范化管理;通过与国际高端品牌的深度融合，共同提升徐工品牌美誉;坚定不移地走具有本土化特质的高品质产品路线，为全球用户提供最具价值的工程设备整体解决方案。

信息化引擎是徐工的第三大战略引擎。徐工将重点通过云计算的信息化手段，实现“三云驱动”：“管理云驱动”将管理DNA全球模式化复制;“服务云驱动”将负责全球远程诊断实时化响应;“商业云驱动”则强调全球商业智能化协同。“三云驱动”有助于打通徐工在全球的各个分支机构及利益相关方，以实现各种资源信息实时、深度一体化对接。

对于公司的未来，徐工集团董事长、党委书记王民充满了信心。他表示：“对于徐工的发展目标，我们要用五年左右时间进入全球行业前三，不仅是销售规模，而是综合指标。我们要以登顶的决心和勇气，在世界行业前三强中占有一席之地，而且只要上去，就不下来。卡特彼勒已经占据行业老大哥地位已经几十年了，我想这就是徐工的目标。”（股市早八点 蒋智明）