生命周期不足两月 手游二手市场“趋热”

在平均不到2个月一个生命周期的情况下，爆发式发展的手游业每天都有大量的产品面临淘汰，围绕这些即将淘汰的手游，一个颇为规模的手游二手市场正在形成。

“有很多公司愿意买，业内的公司想要用来丰富产品库，业外的公司则想要借此机会进入手游圈。”日前，上海一家手游公司高层王易对《中国企业报》记者透露，还是原来的产品，换个工具、换个名称，照样可以当做新产品推出来。

爆发与锐减同步

随着移动互联网的发展，手游正在成为继端游、页游之后，引领中国游戏行业发展的又一个趋势。2012年，这一市场的规模已经达到65.1 亿元，同比增长68.2%。2013年更被视为“中国手游元年”，单款产品的月收入直逼亿元大关。

“现在基本不存在技术上的问题，做一款新产品主要就看你的创新能力、设计能力，能想到什么样的好玩儿的游戏，方案一拿出来，最快一个星期就能做出成品。”王易说，不到一年的时间里，其团队经他手中出来的产品，已经不下30款，平均10天一款。

这家公司推出手游产品的速度只是整个行业的一个缩影，数据显示，经历仅仅两三年的发展，中国手游产品的总数已经从早期的数千款暴增到目前的数十万级别。

与行业爆发式增长对比鲜明的是，每天都有大量的手游产品面临淘汰。CNNIC研究报告显示，手游产品较难长期吸引用户注意力，生命周期大多为2个月及以下，另有39.3%的用户对一款游戏的使用时间为2个星期以内。

“手游产品与用户的交互形式比较简单，而且竞争产品较多、推广渠道多样，用户每天都面对着海量新的产品，很容易流失。不过，像《捕鱼达人》等比较经典的游戏，还是能保持很高的用户忠诚度的。”移动互联网研究机构艾媒咨询CEO张毅说。

二手市场已形成

手游概念的一路高涨已经引起资本市场的追捧。今年以来，创业板手游概念股掌趣科技先后出资33亿元并购3家手游公司，市值也扶摇直上逼近200亿元。还吸引了文化、传媒、影视甚至设备企业的目光，如大唐电信16.99亿元收购广州要玩娱乐。

与手游大型企业之间的资本并购相对应，一个主要活跃于中小企业的手游二手交易市场也在形成。

“手游越来越成了快消品，每过一段就会有一些进入生命周期终点的产品，可以选择停运，挂一个公告就行了，也可以转手卖掉，会有人找来要买。他们主要是为了丰富自己的产品库，多一款产品就意味着多一份吸引用户的可能，反正在那里挂着也没有多大的成本。”王易对《中国企业报》记者说。

据悉，目前尚没有固定的线下或者线上二手交易市场，主要靠买卖双方的人际关系联系。价格方面，根据产品的盈利能力会有所差异，一个单击游戏通常可以卖到5—10万元，高一点的可以卖到20万—30万元，再高的可以卖到“天价”。

王易还介绍说，“手游的成本很低，主要是人力成本，五六个人的团队做10天，相当于一个人一两个月的工资，最多两三万元，利润率有多高可以想象。目前公司尚不以此为主要营收来源，不过可为部分中小手游团队提供一份不菲的额外收入。”

明年或进一步爆发

“做一款产品很容易，难的是推广。WIN8平台还好一些，应用少，放进去很容易就能排在前面;在ios、androd平台，动不动就是数千上万个竞品，放进去直接就被淹没了，你必须投入大量的资金去推广。”王易说。

据悉，前两年竞争不是很激烈的时候，做一款手游可能一个五六人的团队就可以了，主要是研发上的人力成本;如今，做一款成功的手游可能需要数十人甚至上百人的团队，推广人员占据一大半，推广费用就得数十万甚至数百万。

受此影响，分发渠道正在受到大企业的青睐。日前，百度即花高达19亿元收购91助手，此举很大程度上推动百度股价从90美元暴涨至150美元。一些游戏巨头也开始转型平台，并从平台推广费中赚取了与产品销售不相上下的收入。

在渠道和推广越来越占据决定地位的背景下，对于没有足够的资金去推广的中小企业，做出一款产品之后，通常面临两个选择，一是等待被人抄袭，二是找大企业去卖。“很多企业都是运营一段时间之后，再卖给大企业。”

有业内人士认为，随着巨头并购的加剧以及资本对手游热情的消退，手游将越来越多地成为大企业的市场，没有上市能力的中小企业生存状况会逐步恶化，预计明年开始，手游产品甚至企业整体出售将会进入集中爆发期。（记者 郭奎涛）