Oppo陈明永谈企业文化 本分文化的可取之处

2008年5月，人们才第一次见到OPPO手机。而在2012年该公司售出了约900万部智能手机(小米为719万部)，当同行们卖千元智能机，OPPO的手机零售价多在2000元左右。营业收入近百亿元，净利率7%，后一指标应该仅次于小米。这样的佳绩引人深思，幕后CEO陈明永以及他所强调的本分企业文化究竟有什么样的竞争力呢？

谈到做企业，陈明永曾说过：一个企业，必须有很清晰、很坚定的文化。OPPO的企业文化，其实已经形成快十年了，价值观里面有本分、诚信、团队合作、消费者导向、结果导向等，核心文化就是本分。本分是指不会因为外在环境的诱惑、压力而驱使自己去快速赚钱、牺牲质量，甚至有时候做出妥协。

陈明永说，《论语》里面有一句话，叫君子务本，本立而道生。这个本就是说要抓住事物最基本的一面、最纯粹的一面。OPPO总是追求要抓住事情的本源，在产品上怎么样让消费者惊艳。由此衍生出OPPO的产品文化，或者产品理念——OPPO不把赚钱或者做大规模作为OPPO首要的思考问题的根源，而是要把做出最棒、最惊艳的产品放在第一位。能做到这一点企业文化的影响是功不可没的。

在我们生活的环境里面，大家经常有很多莫名的情绪、会被外界环境等因素所干扰、牵引，那么我们怎么能做出最纯粹的事情呢？这就要求在做决定的时候，首先能把外围的干扰所屏蔽掉，让自己的心回到平常、本我的状态，然后再回到事物最基本的面去想我们要做的最纯粹、最根本的事情是什么。始终要有这样一个过程、这样一个心态，去梳理分析事物、去做事情，这就是陈明永所说的OPPO的本分。

在目前竞争如此激烈的手机厂商中，能够把本分与诚信两个原则作为自己核心价值观的企业实在不多见。本分与诚信在短期内不能带来直接的利润回报，是需要长期不断坚持才能得到消费者和客户的认同。而OPPO这样一个企业能够树立这样一个非常有远见的目标，足以体现出OPPO非常超前的企业经营理念以及背后CEO陈明永的魄力。