员工谈苹果公司：第1法则从不议苹果任何话题

长期以来，苹果一直以其出色的保密工作和优秀的产品研发能力闻名业界，而这也几乎让每一个人的心中都存有这样一个疑问“苹果公司的内部工作情况到底是什么样子？”从美国《纽约时报》日前刊发的一篇有关乔布斯和无数苹果员工在2007年首部iPhone推出台前幕后故事的文章中我们知道，在苹果工作绝对不是一件轻松的事情，为此，美国知名社交问答网站整理出了九名苹果内部员工对于公司、企业文化和鼓励创新等话题的看法。

贾斯汀－麦斯威尔*(前苹果用户界面设计员)*

“苹果员工的第一法则就是从不议论有关苹果的任何话题。如果我还在苹果公司的话，我肯定是无法回答这个问题的。事实上，苹果员工只是一个更加庞大系统的组成部分而已，你在走廊中和其他人进行的高谈阔论，或者发现的那些工程突破仅仅是你的工作职责而已。公司给你发工资就是为了让你做这些事情，而不是让你不停的发博客来满足自己的虚荣心。因此，即便是看在别人的面子上，也千万不要搞砸了自己的工作。”

匿名员工*(职位不明)*

“苹果总部本身非常出色的，巨大的总部大楼被院子、走道和优质的餐厅所包围。在苹果总部的餐厅，你可以端着盘子和刀叉随意的选择包括三文鱼、墨西哥菜、三明治或者色拉等各类食物，就跟你在大学时一样。在选择好自己需要的食物外，员工可以到门口处结账，并选择在餐厅内部或者外面的小花园中用餐。需要特别指出的是，餐厅中食物的上菜速度非常快，且这个地方永远都是人头攒动、热闹非凡。就连餐厅主厨的打扮都十分专业，他们都穿着干净的白色围裙，戴着上面镶有苹果Logo的黑色厨师帽，而他们所有努力的目的只有一个，那就是将自己的工作做到最好，并保证员工以100％的斗志回到到自己的工作岗位上。”

布兰顿－卡尔森*(外包员工)*

“在苹果工作时，你的工作无时无刻都会受到其他同事的审核。公司希望能够建立一个基于合作的理想工作氛围，因此你会无时无刻的受到他人监督，并需要将自己成果展示给所在团队，然后再悉心听取他人的反馈。老实说，在刚开始我并不喜欢这样的工作方式，因为我习惯了一个人做项目，但苹果的这种做法的确能够迫使我们推出更好的产品，且每一步工作都会受到他人的监视，然后才加以调整。我想，现在或许应该有更多公司在内部推行这一方法。”

查德－理投*(前苹果设计师)*

“当乔布斯在世的时候，他的话几乎就是圣旨。苹果内部是一个较为混乱的公司，它拥有着和其他传统企业一样的繁琐流程，但只要是来自乔布斯的命令，苹果公司的执行力就会像一家初创企业一样迅速。如果一个项目没有乔布斯的直接参与，该项目可能在几个月后都鲜有进展。然而，如果乔布斯表示希望推进这一项目的话，这一项目的完成速度又将超乎所有人的想象。因此，如果你希望在苹果内部完成任何跨部门项目的话，最好的方法就是告诉他们这一项目是乔布斯亲自安排下来的，这样的话你可能当天就会得到自己想要的结果。”

西蒙－伍德赛德*(核心系统项目经理)*

“为了让工程师保密，我们有时甚至会对他们进行恐吓。在这我不得不提到在2001年进行的一个名为‘Marklar’的子项目，而这一项目正是MacOS回归英特尔平台的开端。在这个项目中，我们时不时地会发现一些系统问题，我的工作就是在不泄露项目信息的情况下找到合适的人来解决系统问题。接着我会恐吓这名工程师泄露有关这一项目信息可能会产生的后果，接下来就是让他悄无声息地来完成自己的工作。因此我通常会直接找到工程部门的总监，并告诉他有关‘Marklar’项目的情况，之后他会指派一名工程师帮我解决系统问题。”

“然后，我会通过告诉这名工程师泄露出这一项目有可能带来的严重后果，而他则通常会和部门总监证实这一点，并尽可能的解决问题。在此期间，我们会通过‘不经意的’露出部分PC硬件或者虚拟PC系统的方式来掩盖这一项目的真实目的，而最终这些工程师也没有将该项目的信息泄露出去。”

“就我个人而言，我自己也不会向我的亲朋好友提到这一项目，他们知道我正在进行某些秘密项目。但是，直到乔布斯本人正式对外宣布项目消息时他们才知道我所从事项目的具体内容。可以肯定的是，苹果的保密工作非常出色，而这也为公司带来了巨大成功。”

匿名员工*(职位不明)*

“在苹果的工作糟糕透了，但食物还挺不错。总的来说，在苹果工作就像身处一个高压锅一样，几乎所有的信息交流都是自上而下传达的。多疑、无礼的管理方式、持续的紧张气氛以及长时间的工作是对苹果真实公司文化的最好总结。”

“但是，苹果内部的公司文化被严格限制为自上而下的方式，任何试图从底部精简、改变、甚至是讨论现有模式的做法都会被严厉禁止。因此，你能做的就是继续努力工作、不要抱怨、并继续修复系统或者流程中可能存在的漏洞。在苹果的工作有利有弊，好的方面是公司餐厅的食物还不错，对员工的穿着也没有什么特别要求。”

理查德－弗朗西斯*(前英特尔员工，曾与苹果展开过项目合作)*

“第一，苹果的企业管理文化相当严格，并严格界定了‘能做’与‘不能做’之间的界限，这让很多从其他科技公司跳槽过来的高级员工感到不自在。第二，苹果的品牌带着一种强迫性的狂热，而其品牌的独立性也正是在这种狂热性保护下才生存下来的。比如，我听说加拿大境内的所有苹果商店都会在某年的某一时刻进行装修，而他们每一家门店的布局也几乎一模一样，乔布斯此前也经常会亲自前往美国西海岸的几家苹果门店进行视察。第三，苹果公司内部的创新环境或许并不像外界想象的那样开放，它是一间非常有条理、有着严格产品发布流程的科技公司。”

匿名员工*(职位不明)*

“公司内部的所有决定几乎都是由市场营销团队以及两名位于东海岸的纸媒评论员敲定的，尤其是对于两名外人在苹果公司内部拥有这么大的权利我感到十分无奈。作为一个工程师，我曾被要求按照他们(其中包括《华尔街日报》专栏作家瓦尔特－莫斯伯格，又称莫博士)设定的未来规划展开工作。这是一件非常可怕的事，并促使我开始计划卖掉所有的苹果股票。”

道特森TC*(职位不明)*

“苹果就是一个现实版的矛盾结合体，它非常有趣。一方面，苹果一直大肆宣传着自己知名‘ThinkDifferent’的创新文化。但在另一方面，苹果比我所工作过的任何一间公司都有着更加严格的规矩。显然，苹果已经将品牌形象放在了最为重要的位置上。”