9亿的“花儿”贵在郑晓龙？

十一过后，传媒焦点股乐视网的复牌和并购很快成为了市场的热点。乐视网再次重注版权，打造内容精品战略，一次性收购了两家影视公司，分别为负责精品内容制作的花儿影视和负责精品内容采购的乐视新媒体。

本次并购的目的及对乐视战略带来的影响得到了绝大多数投资者和媒体的认同，但对于乐视的收购方式，各方意见却出现了弹赞具现的巨大差异。

对于收购花儿影视，资本是个问题，人也是个问题。

9亿的花儿究竟值不值？是否仅仅贵在郑晓龙一个人身上？

花儿为什么这样红

乐视网一直以独特的纵向产业链整合—乐视生态著称，海量的版权内容与涵盖超级电视的四屏覆盖是乐视的两大突出优势。

乐视网在正版内容和版权采购能力方面一直很突出，和很多出品方都保持着良好的关系，可谓常在花丛过，但为何最终结缘花儿影视独爱这一朵呢？只因《甄嬛传》？

据了解，乐视网与花儿影视的合作可追溯到2006年的《幸福像花儿一样》，一路合作到《甄嬛传》让业内人士发现两家的合作关系真的很“铁”。

花儿影视在业内以“打造精品电视剧”著称，不但与国内著名导演、编剧保持长期稳定的战略合作关系，并且在电视剧策划、制作、发行的完整产业链上都具有相当强势的竞争力。

“跟花儿合作的想法最初源于，对花儿影视整个成熟电视剧制作管理体系的看中，电视剧从制作到推广需要经历漫长而又复杂的过程，一部剧能否成功，与出品方的制作管理能力息息相关，”乐视网负责版权采购和网站运营的高级副总裁高飞说，“但花儿影视的优势不仅仅如此，花儿的整个创作发行团队、花儿多年来与业界资源的整合能力、花儿出品的影视剧在业内的口碑、以及花儿影视对影视剧的运作方式都对我们有很大吸引力。花儿的团队是我们收购过程中考虑的较多的一个因素，但对于花儿影视的核心竞争力，外界理解为仅仅是对知名导演郑晓龙的依赖是没有根据的。只为一个导演来收购一家公司，那是天方夜谭。”

乐视网董秘张特表示，花儿影视进入上市公司，将实质性地将乐视网的内容优势从“拥有优质内容”升级到“拥有生产优质内容的能力”层面，将实现乐视网在上游电视剧制作及发行领域资源的初步整合。

目前，花儿影视已有后续拍摄电视剧产品的计划表，高飞介绍说，花儿影视预计从2014年至2017年产出的剧集均为精品剧集，演员阵容强大，包括《产科医生》、《红高粱》、《芈月传》、《两个人的上海》、《潜逃》、《成家立业》、《人命关天》、《北京人在纽约》八部电视剧。这些精品剧将对乐视网现有电视剧版权库形成有力补充，与此同时，花儿影视产品的补充也将进一步增强公司的大剧营销能力，为乐视网用户数量增长及进一步提升乐视网的品牌形象、加速广告收入增长奠定良好基础。

郑晓龙与花儿的八年之约

乐视网收购花儿影视，郑晓龙是一个无论如何也无法绕开的关键人物，众多的质疑声皆聚焦于此。

花儿影视从成立至今，累计投资制作并取得发行许可证的电视剧共有8部，包括：2006年《幸福像花儿一样》、2007年《金婚》、2008年《春草》、2009年《我是老板》、2010年《金婚风雨情》、2011年《满秋》、2011年《甄嬛传》、2013年《新编辑部故事》，其中，成为年度戏王的剧目皆出自郑晓龙导演之手，收购花儿影视主要是看中郑晓龙这种猜测并非不合理，但从另一方面来讲，郑晓龙对于花儿的忠实度也可见一斑。

据了解，郑晓龙和花儿影视的合作从2006年花儿影视剧公司注册成立开始，期间，从未与其他影视剧公司进行过合作和接触。

另外，本次收购中，郑晓龙作为花儿影视核心导演负责电视剧的制作，为保障花儿影视业务的稳定发展，花儿影视与郑晓龙导演签署了“独家合作协议”。郑晓龙承诺，在身体许可情况下，和花儿影视的合作期限为8年，也就是说在未来8年的时间里，郑晓龙将继续与花儿影视携手并肩。

协议中，郑晓龙导演承诺在“文化事业独家代理及合作”的框架下进行“电视剧项目合作”，同时明确约定，郑晓龙在上述协议有效期间，不得直接或间接方式投资、设立、经营管理或参与经营管理与花儿影视有竞争的事业。由此可以看出，郑晓龙与花儿影视、乐视网的合作既有深厚的感情基础，又有法律协议的保证。正宗夫妻也不过如此了。

乐视的吸引力在哪

“并购是双向选择的结果，花儿影视对乐视网的认可在此次并购中也起到了积极的作用”，高飞解释道，新媒体时代‘内容为王’，各大视频网站主要阵营已经形成，并进入了差异化竞争的阶段，而于此同时，花儿影视作为传统的电视剧制作发行方，选择与我们合作也是在互联网时代下的一次新的起航。

乐视网作为一个新兴的、以互联网方式来传播影视剧内容的视频网站，能为花儿影视注入不一样的互联网基因，两家的合并对未来影视剧的制作、发行、购买等方面都将带来不同的火花。随着乐视网市场排名冲入行业前三，一部部剧王在乐视网热播，呼应着电视台的高收视率、并带动剧集与制作公司的社会影响力，这也成为花儿影视青睐乐视网的原因之一。

乐视网一直以来以‘版权+技术’双轮驱动著称于业界。基于乐视生态，站在多屏时代大门前，乐视的多屏布局相较其他网站都要超前，今年5月7日推出的<乐视TV超级电视>互联网智能大屏策略即是其中最重要的表现，而这也是吸引花儿影视的另一大原因。

乐视网吸引花儿影视的另一突出亮点是乐视自制，自2013年起开播的《乐视午间自制剧场》源于公司的巨大投入，每日播出、每年高达300集以上的自制内容生产，每年上百部优质剧本的收购与储备堪称业界第一。在视频网站Netflix与导演大卫芬奇合作《纸牌屋》于美国市场获得巨大成功后，花儿影视与乐视网的牵手确实在未来有着巨大的想象空间。

花儿影视看中的，恰恰是乐视网在乐视生态产业链中作为平台级合作方的巨大优势，高飞躇踌满志地告诉记者，本次对花儿影视及乐视新媒体的收购，与乐视网兄弟公司乐视影业签约张艺谋等一批重量级导演、乐视网子公司乐视致新推出超级电视这些重要举措具有同等的战略意义，是乐视生态垂直产业链整合中的核心一步，也是乐视网企图以差异化战略应对行业竞争的巧妙布局。