iPhone诞生的幕后故事：像登月一样艰难

北京时间10月7日消息，10月5日，苹果前CEO史蒂夫-乔布斯逝世两周年。在前一天，《纽约时报》发表了一篇书摘，解密了第一代iPhone诞生与开发的过程，书摘内容取自于《Wired》杂志编辑弗里德-福盖尔斯汀（Fred Vogelstein）即将于11月出版的新书《缠斗：苹果与Google如何陷入交战并掀起一场革命》（Dogfight: How Apple and Google Went to War and Started a Revolution）。

以下是重点内容：

随着福盖尔斯汀新书的出版，也让过去隐身幕后的工程师们，首次有了发声的机会。乔布斯几乎不合理的要求、对完美的毫不妥协、帝王般的控制欲，让苹果工程师承受了常人无法忍受的高压与情绪负荷。

开发iPhone的任务，如同人类首次登月

对苹果工程师而言，开发iPhone是一次全新的尝试，完全不同于过去开发的PC或iPod。那么，这款前所未见的新产品，究竟是如何开始的呢？

自从2001年推出iPod之后，乔布斯就一直希望有人可以将收发电子邮件、打电话、听音乐三大功能整合在一个设备上。但是，每当乔布斯和高层主管仔细讨论时，都觉得这无疑是一项自杀任务。因为手机使用的芯片和带宽如果用来浏览网页、下载音乐或者影片，速度会很慢。至于手机增加收发电子邮件的功能，当时的黑莓机已经稳坐市场龙头的地位。

但苹果并未放弃任何可能。2003年时，苹果甚至曾考虑收购摩托罗拉移动，但是对当时的苹果来说，这起收购交易的成本太高，苹果根本无力承担。另外，乔布斯也不愿意与电信运营商合作，在当时，电信运营商与手机厂商的合作关系，多半是电信运营商占据主导地位，这是乔布斯绝对无法接受的。

尽管困难重重，苹果终究靠着自己的力量，开始了这项几乎不可能的任务。2005-2006年间，苹果设计了三个版本的iPhone。但是，初期开发过程太过艰苦，许多工程师还未等到iPhone上市便离开了公司。参与这个项目的主管之一汤尼-费戴尔（Tony Fadell）形容称，iPhone的开发任务就像是“人类首次登陆月球”，有太多的未知。

乔布斯希望iPhone搭载OS X操作系统，但是要让OS X顺利在手机芯片上运行，就必须将程序缩小至原有的十分之一。为实现这一目标，工程师不得不重写程序代码，不过由于当时并没有开发出实际可用的手机芯片，工程师只能暂时用模拟的方式测试程序代码。

另一个难题是多点触控技术。尽管多点触控技术已经存在多年，但从来没有人运用在消费性电子产品上，并且是将这项技术运用在小尺寸屏幕以及玻璃材质上。此外，苹果还必须找到拥有这项生产技术的LCD厂商，并抢到他们的产能空挡。

此后，为了测试无线通信对人体的影响，苹果还设立了测试实验室，并购买了大量设备，运用大脑模型测试人类在使用手机时所受到的辐射强度。根据估计，为了研发第一代iPhone，苹果总计砸下了1.5亿美元的资金。

2006年，开发出第二版iPhone，铝制机身，相当有质感，这是乔布斯和设计总监艾维的得意之作，但却害惨了工程部门，因为金属材质会阻碍无线通信的传输。乔布斯和艾维都是艺术家，但他们对于物理学一无所知，于是工程师们得费尽唇舌向两位解释其中的原理。

除了解决技术难题、每周80小时的超时工作，工程部门的另一个压力是，不能和任何人透露自己的工作内容。苹果内部门禁森严是众所皆知的事实，但除此之外，项目成员出差时，还必须伪装成其他公司的员工，绝不能让对方发现自己来自苹果；提供给某些供应厂商的电路图和工业设计图也都是假的，以免机密外泄，因此这些供货商完全不知道自己的产品是提供给iPhone使用，直到产品发布会之后，才恍然大悟。

产品发布会，是另一个噩梦的开始

苹果工程师的压力，随着产品发布会的到来，到达了顶点。

为了iPhone发布会的90分钟演讲，乔布斯自己就排练了好几天。但随着期限的逼近，iPhone的无线网络仍然不稳定，即便是彩排的最后一天，iPhone还是常发生网络无法连接，或是电话无法拨通的情况。原本大家希望不要现场示范，但乔布斯坚持要这么做，这让工程师们陷入高度的焦虑与压力之中。“一开始觉得能参加彩排，是很酷的一件事，因为只有极少数的人能参加，但没多久就觉得一点也不好过，”负责iPhone无线软件开发的高级工程师安迪．格里格农（Andy Grignon）说道，彩排时常听到乔布斯大声咆哮：“如果失败了，那都是因为你。”他其实不是在指责任何人，只是压力太大才会如此脱口而出。

早在发布会前几天，苹果员工便进驻旧金山莫斯康展览中心（Moscone Center），他们在后台搭建了一间电子实验室，用来放置以及测试iPhone，另外又在旁边隔出一间乔布斯专用的休息室，里面有台沙发。在实验室和休息室门前以及整栋大楼的其他门口，24小时都有警卫驻守，任何人进出都必须经过电子身份认证，允许进出的人员名单全都经过乔布斯的审核。为了避免信息外泄，在产品发表会前一晚，乔布斯甚至要求外包厂商，包括灯光或舞台设备厂商，都必须住在展览中心内。

为了这场产品发布会，工程师们得继续解决乔布斯提出的各项不合理要求。

一开始乔布斯便希望当他现场展示iPhone的各项功能时，要把iPhone的屏幕投影在他身后的大屏幕上。一般企业的做法是播放预先录制好的影片，但乔布斯完全无法接受这种做法。为了达到乔布斯的要求，苹果的工程师已花费数星期的时间，在iPhone背面额外装上新的电路板以及影像输出电线，然后再将电线连上投影机，这样当乔布斯用手指触控iPhone屏幕上的图标时，大屏幕上并不会看到乔布斯的手指，但是却可以清楚看到操作的过程。

由于iPhone的Wi-Fi连接不稳定，因此工程师必须让手机接上隐藏于台下的线路，缩短无线信号传输的距离。此外，他们还要想办法修改软件，防止台下的观众占用相同的无线频率，以免示范用的手机连接速度变慢。

为了确保信号的强度，AT&T特地在现场架设了可移动式的信号塔，同时苹果工程师在取得乔布斯的同意之后，修改了展示用手机的程序，如此一来无论现场的信号强弱，展示用手机屏幕上的信号强度，永远都会显示为满格，“如果无线网络真的发生故障，必须重开机时，我们不希望被观众发现，所以必须让手机屏幕上的信号强度永远显示为满格。”格里格农解释。

然而，有个问题一直无法解决：当时iPhone的内存容量仅有128MB，若同时启动多项功能，手机的内存容量不够，就必须重开机。但乔布斯坚持要在发表会现场展示重要的功能，这让工程师们捏了一把冷汗。为了解决这个问题，台上必须准备多台iPhone，让乔布斯轮流使用。

等到产品发表会正式举行的那一天，格里格农特地买了一瓶苏格兰威士忌，舒缓紧张的情绪。格里格农和其他工程师或经理坐在观众席的第五排，每当乔布斯完成某项功能的展示，负责的工程师或经理就喝下一口威士忌，过去两年多的压力终于可以释放，“对iPhone团队来说，这是我们见过最精彩的一次产品展示。”（Kuke）