一方隶属多重管理的用友NC6多模式利润中心

利润中心是指拥有产品或劳务的生产经营决策权，是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。通常是指企业内部存在两个以上可以独立计算盈亏的单位或事业部门。事业部的负责人掌管这个“自给自足的公司”，包括产品开发、制造、销售及财务、人事等各项活动。在复杂的多集团多组织架构下，在精细化的内部管理和考核的需求下，集团企业需要引入责任会计的利润中心模式：企业管理者可以对于内部利润中心的运营成果（包括内外部收入、成本费用、利润的情况）进行及时准确的了解，为管理控制与考核评价提供依据。

随着市场经济的不断发展和企业向集约型转变，经济环境的变化对企业内部管理提出了更高要求,在这个大环境下，以利润中心为核算主体，以责、权、利相统一的机制为基础，用友NC6提供了按照管理会计核算要素进行利润中心的内部核算和管理报告的信息系统，可以帮助集团企业实现内部利润中心独立核算、事业部运营模式下的事业部内部独立核算、跨公司的产品线/业务线的管理核算、利润中心之间提供内部产品/服务时的内部结算，以及辅助服务组织的费用分摊到业务组织，上级的管理费分摊到下级业务组织，同时其核算体系与业务体系保持紧密集成，从而全面、高效、精确地实现集团多种模式管理机制下对内部组织以及企业管理的要求。

用友NC6建立集团级的事业部、产品线/业务线类的组织，作为利润中心来建立利润中心会计核算相关的主体；建立管控范围来涵盖业务相关的组织的范围，建立利润中心的层级组织结构，基于利润中心进行核算。用友NC6灵活定义企业管理涉及的各种业务量指标，满足企业对非货币类的业务量的数据采集保存和使用的要求。可以根据需要扩充。业务量指标作为成本分摊的成本动因使用，可以更好的满足企业对于成本进行分摊的复杂的处理要求。提供内部结算单，支持企业内部责任中心间的内部结算应用；内部结算单可以引用内部转移价格。提供分摊任务的设置和分摊规则的定义，定期执行分摊处理，形成分摊的结果，并核算到相关责任中心。

用友NC6多模式利润中心支持国际化应用的UI控件，能够对国际化数据的编辑和显示;提供了支持国际化应用的基础技术类库，如时间类型、日期类型等数据类型、日志框架等;提供了支持多语界面、多语元数据和多语业务数据等功能。基础数据和多种国际化开发工具;支持多角色和多层次的个性化配置框架;该框架运去定制可扩展的个性化资源类型及访问策略;提供统一个性化管理，统一访问多角色、多层次的个性化。

关键词 用友一方利润模式管理