揭秘黑莓衰落幕后故事：内部分裂 意见不一
黑莓公司CEO托斯腾·海因斯(Thorsten Heins)和前任联席CEO吉姆·贝尔斯利(Jim Balsillie)、迈克·拉扎里迪斯(Mike Lazaridis)
导语：加拿大《环球邮报》(The Globe and Mail)网络版周五刊登题为《透视黑莓衰落：智能手机发明者何以未能与时俱进》(Inside the fall of BlackBerry: How the smartphone inventor failed to adapt)的评论文章称，虽然已经改名黑莓公司的RIM被很多人誉为智能手机的发明者，但在iPhone和Android崛起的今天，它却逐渐被市场淘汰，甚至难逃被收购的命运。究其原因，还在于内部的意见分裂导致决策速度放缓，多次丧失重要机会。
以下为文章主要内容：
去年末，RIM CEO托斯腾·海因斯(Thorsten Heins)与董事会碰了个面，商讨新手机的发布计划，希望以此重振公司命运。
他的秘密武器是黑莓Z10，一款搭载玻璃触摸屏的智能手机。但据知情人士透露，RIM的一位董事却感到很沮丧，而且直言不讳地表达了自己的看法：RIM的文化出了问题，Z10就是最好的体现。
这位董事正是迈克尔·拉扎里迪斯(Michael Lazaridis)，RIM联合创始人兼前联席CEO。拉扎里迪斯在会上指着一款配有键盘的黑莓手机说：“我看好这个，它与众不同。”他又指了指一款触屏手机说：“我不认可这个。”
拉扎里迪斯警告说，放弃深受企业用户欢迎的设备，转而开拓日益拥挤的触控手机市场是一个巨大的错误。他的看法也赢得了一些董事的赞同。
那一次的分歧折射出了RIM的衰落原因——这家已经更名为黑莓公司的智能手机巨头已然日薄西山。他们上周五宣布，第二财季亏损9.65亿美元，主要是因为Z10手机的巨额库存减记。为了压缩成本，该公司还裁员4500人，约占全球员工总数的40%。
短短5年间，黑莓的市值就蒸发了750亿美元。究竟是什么造成了如此惨烈的状况？《环球邮报》的调查显示，该公司的一系列高层冲突制约了他们的研发能力，最终导致了加拿大头号科技公司的陨落。
虽然曾经遥遥领先竞争对手，但RIM却固步自封，不思进取，最终沦落到如今的这番境遇。几年前，他们还是智能手机世界的主导：就连美国总统奥巴马都是黑莓的拥趸。但在竞争对手相机崛起后，RIM却反应迟缓，屡次错失机会。
就在上文提到的董事会议召开前几个月，海因斯和拉扎里迪斯还陷入了另外一场战略僵局，但那一次，他们共同的对手变成了RIM前联席CEO吉姆·巴尔西利(Jim Balsillie)。
巴尔西利设想了一个大胆的计划，让运营商推广RIM的BBM即时通讯服务，以此取代短信。这是一项全新的计划，如果RIM让BBM兼容其他品牌的手机，便可收取费用，从而获得新的利润来源。
但这项计划却遭到了其他高管的反对。就在海因斯2012年1月出任RIM CEO后不久，便在拉扎里迪斯的支持下终止了这个项目。
正因如此，巴尔西利才在几周后退出董事会，并切断了与RIM的联系。他在声明中说：“我2012年3月离开RIM的原因是因为公司取消了BBM的跨平台战略。”这也是他首次公开回应离职的原因。
拉扎里迪斯则拒绝对董事会的问题发表评论，他本人也在今年3月卸任董事。
如今，黑莓的前景充满了疑问。本周，多伦多投资公司Fairfax Financial Holdings宣布将斥资47亿美元收购黑莓。但这项要约是有前提条件的，而且需要获得充分的融资。
黑莓的衰落令一手创立它的拉扎里迪斯倍感痛心。他说在采访中说：“这深深地伤害了我。我不能想象员工们的想法。大家肯定认为，我们可能会分拆出售。滑铁卢会发生什么？加拿大会发生什么？谁能取代它的位置？”
竞争加剧
当iPhone 2007年初发布时，拉扎里迪斯正在家里的跑步机上一边锻炼，一边看电视。这款新产品有几个地方让他无法理解。所以，他那年夏天撬开了一部iPhone，并立刻感到无比震惊。他感觉，苹果公司把一部Mac塞进了手机里。
对拉扎里迪斯来说，iPhone完全打破了常规。它的操作系统占据了700MB的内存，整个设备使用了两个处理器。而黑莓手机只有一个处理器，内存也只有32MB。与黑莓不同，iPhone具备功能齐全的网络浏览器，所以势必给移动运营商的网络造成压力。而RIM则使用了限制数据流量的简化版浏览器。
“我说，‘AT&T怎么可能允许这种东西存在？这会让网络瘫痪。’”拉扎里迪斯回忆道，“事实上，之后的确出现了网络瘫痪。”
在公开场合，拉扎里迪斯和巴尔西利都很轻视iPhone，还会抨击它的缺点，例如电池续航太短、安全能力不足而且最初缺乏电子邮件功能。这让他们成了外人眼中的自大狂。“这是一种营销手段。我们故意拿自己的长处跟他们的短处比。”拉扎里迪斯解释说。
但在内部，他们却有着不同的看法。据拉扎里迪斯回忆，他曾经对员工说：“如果这种产品形成气候，我们的竞争对手就变成了Mac，而不是诺基亚。”
RIM很快就得到了与新对手竞争的机会。由于初期没有得到iPhone的销售权，Verizon无线的高管在2007年6月联系到RIM，询问他们能否开发一款“iPhone杀手”。这款产品必须具备触摸屏，不能用物理键盘。Verizon承诺将为美国的发布活动提供鼎力支持。
RIM高管抓住了这次机会。巴尔西利在一次管理层会议上，将此称作是自从双向电邮寻呼机发布以来，RIM最重要的战略机会。
这款产品就是黑莓风暴(Storm)。这是该公司当时最复杂、最有野心的一个项目，但参与该项目的一位黑莓前高管称，该手机的技术还不够完善。
产品发布推迟了好几个月，在2008年美国感恩节前正式开售。但用户却怨声载道，纷纷抱怨触摸屏反应迟钝，毕竟那款产品只是用了一个处理器，所以难免运行迟缓。巴尔西利装作若无其事的样子，声称这款手机的发布将“取得巨大成功”。然而，它的实际销量却落后于iPhone，退货率也居高不下。
风暴手机似乎并没有带来灾难性的影响，因为RIM当时正处于全球扩张阶段。2009年，《财富》杂志还将RIM誉为全世界增长最快的公司。风暴发布一年后，市场研究公司comScore列出的全美消费者计划在未来3个月购买的5大智能手机中，有4款来是黑莓。
但风暴的确未能实现Verizon的预期，而RIM也很快停售了那款产品。于是，Verizon转向了谷歌的新操作系统Android，并在2009年大力推广摩托罗拉Droid，同时削减了黑莓的营销预算。Verizon在“iDon’t”营销战略中重点强调了iPhone和Android的不足，以此突出Android的优势。
不过，Andorid平台并没有伤及苹果，反而是抢占了Palm和微软的份额，RIM也很快受到波及。根据comScore的测算，到2010年12月，Android在美国的市场份额已经从一年前的5.2%增至23.5%，RIM却骤降10个百分点，至31.6%。2011年末，Android的美国市场份额更是飙升到47.3%，RIM仅为16%。
用户流失
RIM在“后iPhone”时代陷入了战略困境。RIM前全球销售执行副总裁帕特里克·斯宾塞(Patrick Spence)说，整个行业“都有点精神分裂”。就连运营商也改变了对流量数据包的态度。
既然游戏规则变了，RIM当然也应该使用新的工具。在风暴手机发布后的那个夏天，拉扎里迪斯收购了Torch Mobile，这是一家专为手机开发网络浏览器的软件公司。
但要把Torch浏览器移植到RIM的系统中却并非易事。RIM采用Java语言，操作系统也是1990年代开发的，而苹果公司和Android系统使用了最新的软件平台，更容易开发对用户友好的界面。“这说明我们已经无法适应未来的发展。”拉扎里迪斯说。为了生存，RIM必须改变基因。
该公司高管认为，他们有足够的时间来改造公司。多年以来，他们成功抵御了众多对手的挑战，而苹果公司偏激的谈判策略使之疏远了很多运营商，iPhone也似乎无法撼动RIM的忠实用户——企业和政府。于是，RIM开始着手解决技术问题。
但智能手机用户很快把注意力转向了软件应用，而不再单纯看重硬件。RIM发现很难适应这种转型：企业偏爱的功能未必能吸引普通大众。
然而，事实证明，如果想要同时满足消费和企业用户，最终的结果往往是一无所获。当RIM高管在针对企业用户的设备中增加了摄像头、游戏和音乐应用后，遭到了巨大的阻力。大企业客户不希望在商务手机上出现个人应用。
与此同时，普通消费者对电池续航时间和安全功能也并不在意，他们想要的是应用。苹果iOS和谷歌Android对外部开发者更加友好，而黑莓的Java语言在技术上更加复杂。
与用更现代化的语言开发的应用相比，黑莓应用显得很丑，而测试应用时使用的模拟器也无法再现真实的体验。另外，RIM还对开发者施加了严格的限制，扼杀了创造力。“开发者渴望的是拥抱，不是控制。”黑莓应用开发商Wmode创始人特里沃·尼姆吉尔斯(Trevor Nimegeers)说。结果，Instagram和Tumblr等热门应用都不约而同地绕过了黑莓。
意见分歧
RIM早期成功的关键在于它的企业架构。很少有公司会任命两位CEO，但黑莓的方法却奏效了——拉扎里迪斯负责生产手机，巴尔西利负责销售手机，他们二人精诚合作，业绩不俗。
但除了高管团队外，公司内部却并不总是那么和谐。随着年收入突破200亿美元，这种架构有时会导致决策难以制定，责任和权利划分不清。这也拖累了RIM的发展速度。
一位知情人士表示，一些有可能引发改变的用户反馈会在中层管理人员那里消失，因为高管们不愿把它呈献给拉扎里迪斯。
当COO拉里·康利(Larry Conlee)2009年退休时，RIM又失去了一股重要的粘合力量。康利的权利很大，他负责决策和产品规划，还建立了一个项目管理办公室。很多内部人士认为，他的离开导致RIM的散漫风气盛行，而且一发而不可收拾。RIM前副总裁亚当·贝尔谢(Adam Belsher)说：“没有一个真正有话语权的高管来确保产品按照计划开发。”
在长期固守自己的技术后，拉扎里迪斯决定从外部寻找新的优势。2010年，RIM宣布收购QNX软件公司，并以此为基础开发了黑莓10操作系统。
QNX的系统被用于紧急呼叫中心和宽带服务等工业领域，RIM的领导者认为，该公司的技术很适合发展智能手机和平板电脑。
拉扎里迪斯决定遵循《创新者困境》一书的建议，在内部组建小团队来开发颠覆性的产品，而不必受制于整个组织。于是，它让QNX独立发展，专心开发新系统，让现有程序员继续设计黑莓7系统。
但RIM必须首先回答一个关键问题：如果想要用QNX彻底改造黑莓，应当如何去做？是否应该移植旧的Java应用？还是完全重写所有代码？如果放弃Java，第三方开发者该如何是好？
这是个艰难的决定，管理层整整讨论了一年，浪费了太多的时间。他们最终决定：从头开发黑莓10。于是，新团队开发新系统，老团队开发老系统，公司再次陷入了分裂。
PlayBook之殇
QNX团队的第一个任务是为PlayBook平板电脑开发系统。拉扎里迪斯将此视为黑莓10的先驱。“这让我们的开发者体验到了QNX的力量和典雅。”他说。
但QNX团队却不堪重负，必须调用公司的其他资源才能完成PlayBook。后来的黑莓10也遭遇了类似的问题。这款平板电脑的发布时间也从2010年秋推迟到2011年4月，销量十分惨淡。它很难对RIM智能手机起到什么补充作用，而且没有电子邮件、联系人列表和应用。RIM再次失误：优秀的平板电脑都是独立的设备，而PlayBook却不是。
有些人质疑PlayBook从一开始就是一个失误，认为完全没有必要。而将QNX独立出去同样在公司内部创造了对立情绪，打压了员工的士气：没有加入该团队的人会对自己的未来忧心忡忡。
与此同时，由于缺乏一流的智能手机，导致黑莓的份额不断遭到iOS和Android的蚕食，尤其是在美国市场。2010年12月，Verizon宣布投资4G LTE技术，以满足日益增长的手机上网需求。
RIM在4G手机领域所作的努力就是黑莓10，但它却尚未做好准备。RIM高管试图向Verizon传递这样一种信息：4G技术的效率不及3G，该公司的Bold手机完全够用了。然而，这却令黑莓丧失了重要的营销渠道。
PlayBook的失利和黑莓10的推迟还从其他方面对RIM构成了打击。
多年以来，RIM CTO大卫·雅克(David Yach)和拉扎里迪斯的合作都很密切。但雅克却开始质疑公司准时开发产品的能力，但他的观点并没有被采纳，这让他感觉自己受到了排挤。随着合作关系的破裂，雅克也于2012年初离开了RIM。
在这一系列因素的打压下，2011年成了RIM的一个重要转折点。不仅品牌声誉受损，股价也出现暴跌，从2月的69加元下跌至年底的不足15加元。
巴尔西利、拉扎里迪斯和董事会倍感压力。2012年1月，他们二人辞去联席CEO的职位，将帅印交给了海因斯——这位德国高管之前负责该公司的手机部门。
海因斯上台后，黑莓10的发展问题立刻成为了争论的焦点。最初的战略是首先发布全触控版本，因为该公司的黑莓7全键盘手机销量仍然不错。但到了2012年，黑莓7手机却出现疲态，因此，拉扎里迪斯认为应该把重点转向键盘设备，以便满足黑莓铁杆粉丝的需求。
他对公司高管说：“这是我们的衣食来源，是我们的标志性设备。键盘是人们购买黑莓的重要原因。”但知情人士表示，海因斯领导的新管理层却固执己见：“他们认为全触控才是未来的趋势。”
对拉扎里迪斯来说，放弃自身的优势，孤注一掷地吸引消费者购买新的触屏设备太过冒险。于是，他便在去年的董事会议上摊牌，最终，管理层同意继续开发Q10键盘手机，但Z10全触控手机却会率先发布。
等到第一款黑莓10设备今年1月发布时，市场分析人士普遍认为两年的周期太过漫长——很多RIM内部高管也认同这一观点。
“收购QNX是正确的决策，”斯宾塞说，“但我们的速度太慢。大家都低估了开发新系统的难度。”
BBM计划
20年来，巴尔西利和拉扎里迪斯建立了成功的合作关系，充分发挥了二人的长处。他们早年共用一个办公室，甚至互相知道对方的语音邮件密码。
随着RIM的成长，他们搬进了不同的办公楼，但每天都会说上几次话。“他们之前的关系比我跟我妻子的关系还好。”一位中层管理人员说
但他们二人个性不同，而且在生活中往来不多，离开办公室后便很少沟通。
对拉扎里迪斯来说，科学既是工作也是爱好。巴尔西利却比较急躁，喜欢竞争，爱好体育，经常大发脾气。他甚至认为，这种强势是必须的，因为微软的史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)和苹果的史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)也都是这样。“你告诉我还有什么其他办法能打造一家年营收200亿美元的公司？”他曾经对同事说，“如果我是老好先生，肯定会害了黑莓。”
但他们二人很少在关键的战略决策上出现分歧——直到去年的一次会面，才改变了这一切。拉扎里迪斯认为，黑莓10将带领RIM复兴，但巴尔西利却不太确定。
巴尔西利担心，谷歌已经借助Android操作系统让智能手机成为了普通的消费品。2011年，移动运营商甚至警告他，如果不下调售价，就有可能降低黑莓的订单。
于是，巴尔西利开始谋划另一个计划。这个想法源于RIM服务部门主管阿隆·布朗(Aaron Brown)。2010年，该部门每季度都能通过向移动运营商收取的费用创收8亿美元。运营商希望免除这些费用，因为谷歌和苹果都不收费，但RIM却不肯松口。巴尔西利尤其坚持继续收费。但公司高管都知道，硬件设备上的弱势地位势必给服务营收施加压力。
即使是在2011年的糟糕表现之后，RIM依然拥有很多优势，包括与全球顶级运营商的密切关系。他们还有BBM即时通讯服务。
RIM 2005年推出了BBM应用，可以直接用PIN码与其他用户通讯，而不必借助电子邮件。这是首款针对移动设备设计的即时通讯服务，并获得了巨大成功。它可靠、免费、随时在线，而且信息长度不受限制。由于PIN码是随机分配的，所以也增强了隐私性。这也让BBM在一些民主程度较低的国家广受欢迎，推升了黑莓手机的销量。
BBM开发者还增加了一些吸引用户的元素。例如，用户可以知道信息是否已经顺利送达，以及对方是否已经看过信息。如今，BBM的月活跃用户达到6000万。
但BBM只能在黑莓手机上使用，而随着苹果和Android的崛起，BBM的模仿者也相继涌现，包括黑莓前员工泰德·莱温斯顿(Ted Livingston)创办的Kik，这款服务已经拥有8500万用户，超过了BBM。WhatsApp的规模甚至更大。莱温斯顿说：“即时通讯是移动领域的杀手级应用。我们认为，这一领域将走出一家与谷歌或Facebook规模相仿的公司。”
RIM的布朗认为，应该专注这一机会。于是，他便提出了让BBM兼容其他移动平台的建议。巴尔西利深受吸引：为什么不让运营商把BBM推介给所有用户，而不必在乎他们使用的是什么设备呢？
由于即时通讯服务和其他的OTT应用可能蚕食短信营收，因此多数移动运营商的高管都对这类产品不感兴趣。
为了应对这一挑战，运营商甚至合作开发了RCS(富通讯服务)平台，允许用户相互发送文本、视频、游戏和其他数字信息。但这个项目并没有取得太大进展，沦为了“僵尸技术”。
短信2.0
巴尔西利认为，运营商可以把BBM作为他们自己的升级版短信服务，借此获取收入，并为RIM提供一些分成。他称之为“短信2.0”。为了接触到数量庞大的非黑莓用户，黑莓甚至同意降低服务费。
他和布朗讨论了多种选择，例如，运营商可以将BBM作为传统的通话和短信套餐的一部分，提供给入门智能手机用户。由于具备丰富的功能，所以BBM还可以为用户节省不少数据流量。
或者，运营商可以提供价格较高的套餐，并在其中包含BBM和黑莓的其他服务，包括1GB的云存储空间。运营商之后可以通过BBM出售广播等额外服务。这可以加强运营商的用户忠诚度，因为用户无法轻易将存储在云端的数据转移到其他运营商。
短信2.0计划与RIM的发家史不谋而合，他们当初就是凭借着与运营商的合作和收入共享协议发展起来的。这有望把BBM打造成主导市场的聊天服务，并让黑莓品牌再现辉煌。
到2011年中，有好几家运营商都对巴尔西利的计划给出了积极的反馈。他将短信2.0称作是黑莓的首要战略。
为了完成这项战略，RIM收购了LiveProfile等多家公司。这项服务拥有大约1500万用户，并与苹果公司和Android展开了合作，为BBM提供了平台入口。
但公司内部对这一计划再次出现了分歧。以海因斯为首的一派认为，BBM仍是黑莓手机销量的重要推动力，如果兼容其他平台，可能会对本来就疲软的手机业务构成更大挑战。很多内部人士认同BBM的跨平台战略，但认为应该等到黑莓10发布时再部署这一计划。巴尔西利和他的支持者认为，那时可能为时已晚。
“公平地说，所有人都担心手机销量可能会下滑。”RIM前高管斯宾塞说，“但无可否认的是，运营商的短信收入正在萎缩，他们在寻找解决方案，而这有可能就是他们寻找的方案。”
一位前高管认为，巴尔西利高估了软件的创收潜力。而海因斯和他的团队也开始在内部扼杀这项计划。
具体到拉扎里迪斯，虽然他支持让BBM兼容其他系统，但也担心由此产生的成本和风险。与其他人一样，他也担心手机销量下滑。
但巴尔西利却对短信2.0计划自信满满。在2011年末与12家全球最大的移动运营商CEO沟通过后，他相信至少能与一家美国大型运营商签约——知情人士称，AT&T对此很感兴趣——西班牙电信或另外一两家欧洲运营商也可能支持这个项目。他认为，这足以吸引其他运营商也支持BBM。
但阻力却有增无减。而迫于管理层的改组压力，他们也在2012年1月把CEO的帅印交给了海因斯。几周后，在拉扎里迪斯的支持下，海因斯取消了短信2.0战略。一位知情人士说：“我们必须推出黑莓10，不能分心。其他所有事情都被搁置了。”
海因斯拒绝接受当面采访，但同意接受书面采访。在被问及为何搁置短信2.0战略时，他说：“市场上有太多的即时通讯服务，我们希望小心行事，确保我们能够提供独特的产品。”
已经不再担任管理职位，但仍然是RIM董事的巴尔西利曾经呼吁董事会重新考虑此事，但其他董事都支持新CEO的决定。巴尔西利无法接受这一现实，他于3月末黯然离职，随后卖掉了所有股票。没有几个人知道他离职的原因，甚至包括他的老搭档拉扎里迪斯。
黑莓上周的确面向iPhone和Andorid推出了BBM应用，但只是一款独立应用。而当年支持短信2.0战略的人大多已经离职。
发布失败
最后，在iPhone发布6年后，黑莓10终于在今年1月姗姗来迟。外界对Z10评价不错，曾经预计黑莓注定失败的《纽约时报》专栏作家大卫·伯格(David Pogue)在评测文章的开篇写道：“对不起，我错了。”但8个月后，由于库存积压而导致的资产大幅减记，宣告了这款产品的失败。
黑莓的营销战略模糊不清，令人费解：在“超级碗”橄榄球赛期间播放的广告并没有解释这款产品的独特之处。知情人士称，在正式播放前，甚至连该公司的董事都没有看过这些广告，“不断向前”的口号也令人难以理解。首发现场冷冷清清，与新iPhone上市时的长龙形成了鲜明对比。
市场再次发生了变化，在一个复杂的操作系统随处可见，手机价格越来越低的年代，Z10几乎没有什么需求。作为黑莓的一大优势，物理键盘也没有出现在首款黑莓10设备上。
“仍在等待黑莓发布新手机的人都渴望物理键盘。”标普分析师詹姆斯·摩尔曼(James Moorman)说，“但他们却推出了触屏手机，想要触屏手机的人早就走光了。”
事实证明，巴尔西利和拉扎里迪斯都是对的：要在已经实现商品化的智能手机市场展开竞争十分困难。不过，销售惨淡还源自其他一些原因：有知情人士透露，即使是年轻的销售员，也要花费差不多1个小时才能掌握这款产品的推介方式。除此之外，很多黑莓的老用户发现新系统与经典黑莓系统差异过大，而且缺乏令人眼前一亮的卖点。
与此同时，该公司为企业用户提供服务的速度也开始放缓。在发现必须要为新系统重新编写软件后，开发者也纷纷放弃投资。
“我们过去两年的决策都是在一个动荡、充满竞争且不断变化的市场背景下做出的——目的都是为了给用户提供至关重要的技术。”海因斯在回应有关黑莓10的问题时说。虽然他将黑莓10的发布会称作是“一个巨大的成就，并且改造了公司”，但他也承认，这的确“没有达到我们的预期”。
而拉扎里迪斯并没有完全放弃这家他在29年前创办的企业。他仍然持有黑莓的少数股份，还有传言称，他也参加了收购黑莓的财团。
拉扎里迪斯拒绝发表回应，但他显然认为，黑莓的故事还没有结束。
“很多公司都会经历周期。英特尔经历过，IBM也经历过，苹果同样经历过。我们的工作就是重塑自我，我们都相信黑莓10可以做到这一点。”他说，“曾经预言IBM和苹果出局的人最终都错了。我相信，他们对黑莓的预言也是错的。”
中国计划
黑莓曾经制定过很多颇具前景的内部计划，但最终都被搁置，与中国公司合作在亚洲销售无线网络系统便是其中之一。
2010年夏，RIM董事长芭芭拉斯·蒂米斯特(Barbara Stymiest)和时任联席CEO的巴尔西利联系到中投公司，希望与之成立合资公司。据知情人士透露，巴尔西利在2011年与中投达成了初步协议。根据该计划，北京批准RIM成为官方无线操作系统提供商，而在此之前，这个全球最大的移动市场基本对国外竞争对手关上了大门。
新成立的公司将由中投、RIM和一些中国手机厂商共同持股。该公司将销售中国制造的手机，并根据授权协议使用RIM的核心软件。
“北京方面很希望达成这笔交易。”知情人士说。
巴尔西利将此视为打入中国市场的重要契机。但据内部人透露，时任联席CEO的拉扎里迪斯和多位董事担心，这可能会导致公司分散精力，无法集中资源开发黑莓10手机。
RIM高管对中国战略讨论了将近两年时间，而潜在亚洲合作伙伴却都被蒙在鼓里。“我们没有听到任何消息，整个事情就这么不了了之。”一位接近中国合作伙伴的知情人士说。
就在海因斯上任后不久，中国计划就被搁置了。但海因斯拒绝对此置评。(书聿)