颠覆式转型—2013中国管理创新年度报告
2008年至今，为什么我们的日子越来越难过？为什么我们的转型升级越来越艰难？不是我们不努力，不是我们没有试图去创新，是因为我们思维错了、方法错了。我们总是以为低成本、不冒风险的创新能够改变现状，但事情却越来越糟。
2013中国管理创新年度报告，打破视角藩篱，从“率先建立新型模式的发展和布局”这一角度，展示出一张商业颠覆性思维导图。这张导图上，首先从新型的技术开始，然后波及到产业形态、商业模式、竞争市场上的重大颠覆。由此，为当下陷入困境中的企业，提供新思维路径。
2013中国管理创新年度报告·大综述
颠覆转型：重塑竞争的5大产业！
“率先建立新型模式的发展和布局”，是对当下困境中的企业，最好的解决办法。它首先是由新型的技术力量驱动，进而在产业形态、商业模式、竞争市场上，发生颠覆性的转变，而这就是彻底的、有效果的转型升级。百年前的亨利·福特说得好，“如果我去问客户他们需要什么，他们会说，他们要一匹更快的马。而在汽车与马匹之间，人们最终选择了汽车。”
当我们今年再一次关注企业创新的时候，发现小创新、微创新已远远改变不了企业的现行困境，换言之，今天的企业只有颠覆性创新才有机会转型升级。正如亨利·福特当时决心把汽车替代马匹，最终彻底改变人类的行走方式，并创造出汽车工业。
亨利·福特式的技术革命，今天又将爆发。美国产业研究与管理学家、《未来领导者》作者多弗·塞德曼（Dov Seidman）就《经理人》提出的“技术变革如何引导产业革命”，给出了他的观点：“技术是创新的一个有力驱动，并加速了新型模式的发展和布局。”按照他的逻辑，由新技术驱动的产业革命最终将颠覆现状。
2010年起，以“影响中国管理实践”为使命的《经理人》杂志，每年9月重磅推出“中国管理创新年度报告”。2013年的中国管理创新报告，是第四年度进行编制。针对中国经济与管理转型缺乏革命性创新的困境，2013年，《经理人》杂志基于“率先建立新型产业模式的发展和布局”，从一百多个行业中，筛选出互联网、移动金融、新能源、智能机器人和3D打印等可能重塑未来竞争的5大行业，并将它们列为研究对象，重点关注。在当今的转型升级困境中，为什么是这些行业率先进行自我颠覆？具体做法又是怎样的？
传统行业：“大数据+互联网”化
大数据，不仅是互联网企业，也是传统企业的战略方向。
苏宁通过购买IBM的大数据技术，颠覆了自己。今天的苏宁，和我们过去认识的苏宁大相径庭，它的商业模式，由传统零售转型为线上与线下结合的零售模式，而它的主要竞争者已从国美，变为京东、淘宝等电商。
本报告中，对于“大数据如何给企业创利”，着重在商机获取、客户满意度、规避经营风险等三大细节中进行分析。最后得出的结论是，在互联网企业之后，传统企业也将最终完成互联网化，并通过“大数据+互联网”战略模式，创造全新的利润来源。
苏宁的最大颠覆，就是通过架构“大数据+互联网”的新型战略，通过数据化跟踪、监察、分析、储存和利用，一举打破了过去粗放的经营模式，并在服务业态、消费者定位、商业模式和竞争关系上，重新定义了自己。
银行业：“移动金融”化
多弗·塞德曼提醒，现在的企业家要理解“弹性思维”，而不仅只是关注财务报表。“弹性思维”是指，针对每隔10年需求与技术的变化，企业进行战略与策略的调整。
本报告中，分析了传统银行如何针对移动互联技术和需求的变化，实现移动金融梦想。
前一轮的互联网时期，由支付宝为代表的 “金融门口的野蛮人”，掀起网上支付革命，通过捆绑各家银行卡，将银行变成其供应链中的一环。银行被动的原因是，一方面，从没有想过要将支付直接和用户对接；另一方面，扮演垄断角色太久，忽视需求与技术的变化。
但在3G/4G技术触发的移动互联时代，招商银行、浦发银行、中国银行等银行目前变革的思维就是，引入中国移动或联通、电信等通信资源，并与之进行资源、信息、系统、认证、数据、安全等资源交互，形成“银行支付系统+移动网络资源”组合模式，登陆互联网商用入口，以图在移动金融生态链中，占据主导地位。
需要注意，美国著名未来学家杰里米·里夫金(Jeremy Rifkin)在《第三次工业革命》中，总结前两次工业革命时，特别提到：“新的通信技术，是工业革命两大基石之一（另一基石是新能源）。”
本报告重点提到的浦发银行，正是通过与中移动跨界的技术与信息交互，由过去单一的银行业务，直接进入到与用户消费行为对接，并带出三种颠覆式革命：洞开金融服务边界、逐步消灭传统银行卡、夺取移动金融商用入口。未来3.5年内，各银行将在移动互联领域，发动一个属于自己的支付宝式的移动支付革命。
将新能源技术，视为新工业革命的另一大基石，是杰里米·里夫金的重要理论。
然而，中国新能源行业，却遭遇严重危机。尽管如此，在多弗·塞德曼看来，类似新能源这样的产业，无论今天如何艰难，依然会是且必然是工业革命的趋势。
但是，到底是什么新能源最终能代替石油、煤炭？本报告中，列举了太阳能、生物质能、水能、风能等。目前来看，依然是最受争议且已经被产能化、商业利用的光伏，最具现实机会。
晶澳是布局中国光伏产业中的一个标杆，选择它，是研究它如何“率先建立新型模式的发展和布局”？
这家公司在别人困难的时候，使出的杀手锏主要是两个：技术创新布局和市场多元化布局。具体做法就是：依靠一批自主创新技术实现高光电转化率，降低了用户使用成本；打破了把“鸡蛋全部放在一个篮子”的做法，将市场从欧洲转到亚太和中东。
和无锡尚德、江西赛维相比，晶澳“两头（原料与市场）在外”模式并没有改变，但由于专利和市场定位调整，为自己在新能源战略上“率先建立新型模式的发展和布局”。
智能机器人：将“人类思考”变成商业
如多弗·塞德曼所言，“网络化的全球经济，使得我们变得互相依赖。”我们处在一个大交互时代，不仅通过社交工具、媒体、软件实现交互，同时，人机交互也已从实验室出来，进入到全应用的商业时代。
本报告，提供了中国“小i机器人”的案例，但别误会，“小i机器人”不是变形金刚，它是一种基于智能人机交互技术上的智能软件系统。其功能，主要是在客户服务、社交平台、智能手机、智能电视等应用上，进行人机语音、对话、文字、图像、局部体感等“思考要素”的人机交互。
“小i机器人”最大创新就是，将人的“思考要素”运行在电脑、网络中，从而使得一切机器设备，有了“准人类”的沟通能力。就产业生态来说，涉及到电信、金融、云计算、电器、移动互联、手机终端等无数产业集群之间的技术交互。
3D打印：走出替代制造第一步
美国人胡迪·利普森（Hod Lipson）、梅尔芭·库曼（Melba Kurman）合著的《3D打印：从想象到现实》为我们描绘了蓝图—“你需要什么？只管打印出来就行了。”
尽管现有的3D打印技术完全替代制造还停留在梦想阶段，但它已为当下制造业的精益生产，提供了前所未有的支持。
3D打印的工艺说起来不复杂，就是通过电脑辅助设计技术（CAD）完成一系列数字切片，然后，把信息传送到3D打印机上，后者会将连续的薄型层面堆叠起来，直到一个固态物体成型。3D打印与传统打印机最大的区别在于，它使用的“墨水”是实实在在的原材料。
按照3D打印的技术逻辑，现行的“制造”都是人力、物力、财力、材力、智力的消耗，而节省此五力，企业就是转型升级。3D打印带来的变革就是，形成3D打印的新产业链群，彻底颠覆目前制造企业的工艺技术。另外，随着3D打印的崛起，不仅在工业与科技领域中，形成了一个全新的行业类型，同时有助制造业的转型升级。