和硕董事长童子贤：郭台铭的眼中钉(图)

作者：方儒(台湾资深杂志从业者)

如果一切不出所料，iPhone 5C的销售热潮，就在你阅读杂志的这一刹那，已经在全球蔓延开来了。

对于了解“中国制造”的行家来说，都知道富士康董事长郭台铭是苹果发布6代iPhone手机以来的幕后推手。但这两年，和硕董事长童子贤则成了郭台铭的眼中钉，他已经成功地从郭台铭手中抢走了一定比例的iPhone代工订单。新款iPhone不再是高端、时尚的象征，这对苹果的利润率杀伤严重，苹果势必要寻找其它代工商来牵制富士康。

童子贤是谁？53岁的他，是华硕的4名创始人之一。1990年，他们从宏碁出走创立了华硕。1992年，他们把当时在宏碁的主管施崇棠请过来当了华硕董事长。后来的故事大家都知道了：华硕坐上了全球主板市场头把交椅，PC与笔记本的市场份额也排名全球前五。

正当Asus成功进军全球市场的同时，2007年，华硕决定把品牌与代工业务分家：施崇棠负责品牌，童子贤负责代工，并成立和硕。由于童子贤是华硕的设计负责人，而华硕品牌成功的一大关键就是产品外观、功能设计深得消费者欣赏，因此童子贤被施崇棠与华硕副董事长曾锵声“斗走”的来龙去脉，始终是台湾高科技圈八卦。

总是乐观的童子贤，从来不回应传言，如今更把没人看好的代工冷灶，做得有模有样。在富士康一家独大、做到世界五百强第三十位的前提下，包括和硕、纬创、广达、仁宝等台湾大型代工厂原本都不被看好，但和硕却逆势成长，去年营收达250亿美元。单论营业额，已经超越华硕的140亿美元。童子贤已经豪气地喊出新目标，今年肯定要超300亿美元。

分家当时，和硕虽然得到了数十亿美元资产，但其实很多资产都需要重新整理。童子贤走出了悲情，把子公司砍的砍、收的收，结果顺利躲过如今PC产业的低迷风暴。至于在代工本业外，他也为和硕重新多角布局，甚至跨足隐形眼镜市场，创下47%的营收增长率。

虽然代工赚的只是毛利率5%上下的辛苦钱，富士康、和硕、广达在大陆遍地开花的工厂还要面对找不到工人、环境污染、生产成本高涨等挑战，还要被冠上“血汗手机”的污名。但如果少了台湾工厂与大陆工人的辛勤劳动，全世界的苹果粉丝们肯定无法花这么低廉的价钱赏玩iPhone 5C。

华硕与和硕虽是同根生，但这两年彼此其实已经渐行渐远了。虽然和硕仍是华硕的主力代工厂商，但华硕一路降低和硕持股，施崇棠甚至连和硕一年一度的尾牙都尽量避嫌不出席了。和硕也希望苹果等大客户们不要再八卦说和硕与华硕的关系不透明。华硕与和硕的关系总是使得品牌客户在下单给和硕时提防三分。毕竟华硕的Zen Book，总是有着“神似”Macbook Air的闲言碎语。

童子贤亲身参与了多达7家公司的创业历程。在他口中，自己确实经历过很多痛苦的失败，尤其在做决策的时候，更是非常孤独的。“当你必须替整个组织做出决定时，内心的压力和寂寞是别人无法分担的！”他说，也因为这样的孤独，有很多人会做出错误的决定。

不过，很多人想不到的是，童子贤还是一位老文青，参与社会运动，并长期赞助艺文团体。他很早就投资诚品书店，亏损十多年仍然无怨无悔。诚品创办人吴清友曾经公开推崇童子贤是他的贵人，他说：“童Sir跟我说，店尽量开，赔钱没关系。”

王国维在《人间词话》中说，“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”，这正是童子贤如今的心境。