企业家父子创新“钢铁国际超市”
抖落奥运鸟巢和迪拜摩天大楼的繁华，“百年老店”一直是赵秀森、赵锋的不变追求
《钢铁是怎样炼成的》是前苏联作家尼古拉·奥斯特洛夫斯基所著的一部长篇小说，小说讲述的主人公保尔·柯察金的成长道路告诉人们：一个人只有战胜自己，战胜敌人，才会创造出奇迹，才能真正成长为“钢铁战士”。
80年后的今天，在天津静海就流传着一个钢铁传奇故事，有这样一对父子——赵秀森、赵锋，他们是满怀钢铁强国梦的企业家，二十年如一日，以农民的勤劳朴实、吃苦耐劳和惊人毅力，用自己的智慧与双手，精心打造了一个绝无仅有、全天候24小时服务的“特种钢制品国际超市”。
从北京奥运鸟巢到迪拜摩天大楼，在产业升级后不到7年的时间里，以“大强”为品牌的钢铁产品，已经遍布全球各地，凭借自身雄厚的产品实力，不仅赢得了国内同行的尊重和客户的信赖，还通过引进国际先进技术，拉动产业升级，甚至屡屡征服订单要求极其苛刻的海外采购商。
探索之道 在不甘中开天辟地
在农民出身的赵秀森带领下，一个只有20人的小轧钢厂凭借自主研发攻克无氧铜杆国产化难关
农民出身的赵秀森，早就盘算着如何和乡亲们一起脱贫致富，要知道那段时间一个劳动力每年的收入不超过150元。显然，光靠那几亩薄地永远断不了穷根、翻不了身，必须另辟蹊径才能摘掉贫困的帽子。
1992年他辞去了村干部职务，凭借一股不服输的劲头，决心到新领域、新行业闯一闯，在实践中摸索，在沙漠中寻路。
1994年，当时轧钢厂里只有20人左右，虽然条件简陋、设备落后，加上员工普遍经验不足，但或许正是因为没有过多、过重的历史包袱，在一片全新的天地间、一个轻松的氛围中，一群甩开膀子大干一场的创业者，显露出越挫越勇的昂扬斗志，面对困难敢打敢拼……铁杵磨成针，到1996年，钢厂的好消息接踵而至：员工翻了一倍，达到40多人;首次扩大生产规模;日均生产量突破30吨。
“20人起步的小轧钢厂，当时产品市价大约2000元一吨，按照平均年产3000吨计算，年产值不过600万元人民币。”头脑冷静的赵秀森认为，“一期扩建的规模还是有限，虽然开工时一天能有30多吨的产量，但受到订单等方面的市场因素，实际上也很难实现天天开工，导致年产量在2000—4000吨起伏不定。困惑之余，当时能做的只是咬紧牙关坚持着，并期待着什么……”
记得1999年冬天，腊月二十六，厂里对引进的一套设备进行试车。白天试车还运转正常，可每到夜间凌晨两三点钟，设备竟然“准时”跳闸，天天往复，这下可严重影响了生产计划，急得工人好像热锅上的蚂蚁。赵秀森和工人们开始冷静分析起原因来：这套设备虽然是厂里才引进的，但实际上是转让方1993年停工的旧设备，线路可能存在老化问题，加上白天电压低(用电量较大)、晚上电压高(用电量较小)的外部影响，或许是导致电路打火、烧坏变压器的原因。于是决定重新购置设备、配件，稳定电流电压。果然，问题迎刃而解，夜间试车很快恢复了正常。“当时克服这个困难，高兴地放了几挂鞭炮!”赵秀森笑着说。
靠生产弹簧钢这种单一产品，谋求钢厂的再扩大发展，赵秀森觉得长此以往肯定行不通。于是他开始到全国各地考察，寻找新的商机。很快，赵秀森在广东一家企业里发现一台与众不同的“怪物”，站在跟前久久不愿离去，原来这是一台生产无氧铜杆的机器，是这家企业投巨资刚从德国进口的新设备。
从广东回到天津的赵秀森失眠了，一边暗自赞叹着这套价格不菲的德国机器，一边憧憬着自己的工厂有一天也能生产无氧铜杆。当时在国内市场，无氧铜杆还属于新生事物，巨大的商机对于任何创业者来说都是莫大的诱惑。
“在扩租新建的30亩地铜厂，从2000年3月23日开始，召集了又一班人马忙碌起来。冶炼、化铜水，生产铜盘条，制造朝思暮想的无氧铜杆。即使每天花三四万元做试验，也无法生产出想要的产品质量。”赵秀森又一次仰天长望，回忆着，“屡次的试验失败，眼睁睁看着借来的钱像河水一样哗哗地流淌，亲戚朋友都坐不住了，一起劝说自己马上罢手，不然要跳楼出人命啦……那一段时间，是自己最难忘、最煎熬的。”
郑板桥在《竹石》中曾经这样写道：咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。用这段描绘来还原当时的赵秀森，或许再恰当不过了。
赵秀森知道蛮干是行不通的，先进的科学技术离不开渊博的专业知识。于是他公开悬赏120万元，先后请来了北京、洛阳、江西、广东和天津本地的多位专家进行反复论证，但结果都无功而返。厂里的技术骨干更是始终蹲守在试验现场，天天啃着馒头，从化水查到浇注，从设备查到工艺，在屡败屡战中摸索推敲，试车一直坚持到10月30日这一天，终于传来了令人振奋的好消息：合格的无氧铜杆生产出来啦!而此时，试车周期已超过7个月，试验费更多达500万元人民币。
自此，赵秀森更加深刻地体会到知识的无穷力量，谁掌握了先进的科学技术，谁就能赢得市场，使企业充满活力。
赵锋作为赵秀森的独子，在父亲的指点和支持下，高中毕业后漂洋过海，远赴英国留学，到发达国家和先进企业学习科技知识和管理理念。
管理之道 在学习中产业升级
子承父业，赵锋融合国际先进管理理念，使生产制造与企业管理同步发展
2000年9月，静海一中高中毕业的赵锋，满怀着抱负并带着父辈的嘱托只身赴英国留学，就读于英国伦敦城市大学商业管理专业。2007年6月毕业后，他放弃了在英国定居工作的机会，毅然回到生他养他的静海县西翟庄乡，子继父业，进入父辈创建的企业——天津大强钢铁有限公司。
赵锋是家里的独子，从小就明白自己肩负了家族企业繁荣发展的使命，高中毕业后选择出国留学攻读企业管理专业。儿子留学期间，赵秀森远赴欧洲探亲，又先后到英、法、德等发达国家的钢铁工厂参观考察，对现代企业有了更为直观和深刻的认识，在规模、资金、技术和人才等方面寻找自身差距，谋划更大发展。
2007年底赵锋不负众望学成回国，对于接手企业，他清楚自己最缺乏的就是实践经验，只有了解产品生产的全过程，熟悉每一个制造的环节，才能对产品有更深入的认识。于是，赵锋开始从产品生产的源头学起，进入冶炼车间，了解钢坯的生产流程。炼铁生产工艺设备复杂、作业种类多、环境差、劳动强度大。要知道，炼铁生产过程中存在着各种危险，比如高温辐射、铁水、机具伤害、高处作业危险等等。而赵锋和车间工人们肩并肩，吃住在一起、生产在一起，不断挑战自我。
“从早上六点半到公司，七点开早班会，到晚上六点多下班，差不多每天要工作12个小时。”介绍自己工作情况时，赵锋显得条理有序、踏实认真。
赵锋认为：“科技日新月异，民企要发展，关键还是要走科技之路。”
经过与父亲商议并达成共识，他开始推动“企业革命”，果断淘汰陈旧设备，大胆采用先进技术。在二期扩建过程中，投巨资引进全球一流的冶炼生产线，提高制造水平，使产品各项指标大幅度提高，其中不少技术质量标准已远超国家同类产品的行业标准。
对技术的高度重视，让大强钢铁的生产技术在行业遥遥领先。
“在大强钢铁，值得一提的还有这套采用西门子自控系统和电子搅拌系统的生产线，尤其是二次搅拌的提纯技术，代表了当今世界上最先进的钢铁工业制造技术。智能化的自动控制系统，减少人力成本的同时，也改善了生产环境、提高了生产安全。更重要的是，生产效率和产品质量都得到了实质性的大幅提升，这正是赢得市场的制胜法宝。”赵锋介绍设备技术时，如数家珍、信心满志。
今天大强钢铁的生产线，只见机器搅拌，不见人工流汗;只见自动传送，不见人力搬运;只见电脑控制，不见人海战术……昔日笨拙简陋作坊式的生产场面，今天已被智能自动化的生产设备和两三名衣着整洁、操作系统的技术员所替代。
曾在英国学习企业管理学专业的赵锋，他知道现代企业管理水平的高低，也是企业综合实力的一种体现。除了制造技术提升改造，他又将自己学到的管理知识，运用到企业架构、制度建立等工作中，不断完善企业管理，使生产制造与企业管理同步发展，比翼齐飞。
走在大强钢铁生产区，在厂房外檐可以轻易看到一块巨大而醒目的警醒牌——“质量是企业的生命”。
赵锋一边抓产品质量，一边降低生产成本。从废钢回收利用、高炉炉料配比、改善关键工序指标水平，到改造炼钢工艺等方面节约成本，同时，还发动所有员工为减少浪费、降低成本出点子，仅3天就收到1万多条意见和建议。其中，关于用水工艺的提升改造，每年就能节约成本上千万元。
对质量的重视，使大强钢铁具备了超强的市场竞争力，得到了客户和社会的一致认可。在行业内率先通过了ISO9001和ISO14001两项国际认证，公司连续多年被评为市级、县级优秀管理企业，被银行部门评定为“AAA”信用企业。企业生产的“大强牌”钢绞线获得了国家级免检产品称号。
在赵锋参与经营管理后，公司成品炼钢产量逐年攀升，从2007年的40万吨，设备升级后，到2012年已突破120万吨。目前，“大强钢铁”占据了国内弹簧钢市场的半壁江山，较高的市场占有率，更使公司销售额突破20亿元，创造了一个中国钢铁民企发展的新奇迹。
然而，赵锋并不满足：“大强钢铁产品的销售量在民营企业中已是全国第一，我们还要争取行业更多的第一。”
赵锋二次创业雄心的背后，还有着对员工无微不至的关心。从解决外地员工住宿、衣食住行，到子女入托上学。正是人性化的管理，感动了员工，为企业留住了宝贵的优秀人才。
“目前全公司员工有1300多名，其中工程技术人员290余人，占到22%以上。经统计，2012年辞职的17人，流失率仅有13‰。”赵锋微笑着讲述自己的企管之道，“这在同行业，是一个非常低的数字。加强企业文化建设，才能不断提高企业凝聚力，让员工感到家的温暖，建立事业归属感，这难道不就是企业持续稳定发展的最好保障么？”
“赵锋回国后做了很多努力，不仅使大强钢铁拥有了世界一流的生产线，而且还引入了现代的企业管理体系。”赵秀森赞扬儿子，“企业发生了重大变化，上了一个大台阶。”
创新之道 在竞争中差异化发展
从单一产品到进军汽车、建筑等特种钢市场，大强弹簧扁钢占据国内八成市场