柳传志：商人在中国应有重要地位 希望社会和政府认可

据人民网10日报道，联想控股董事长柳传志在接受记者专访时表示，商人在中国应该有重要的地位。企业家首先还是很希望得到社会的认可，特别是党和政府的承认，用法律的形式来保证和完成。

他同时在采访中谈到，子女虽然没有进入联想工作，但对于联想本身的发展来讲，一定是正确的。他称联想要做没有家族的家族企业。

此前，柳传志在内部会议中提出“在商言商”，曾一度引起热议，被外界放大到企业是否应该承担社会责任的高度。

柳传志接受采访时表示，商人，在中国应该有重要的地位。

用法律保证商人社会地位

在谈到企业家的社会责任时，柳传志认为：“我总体觉得就是以身作则，自己做起，用行动影响更多的人，去影响整个社会，而不是更多的去发动每个人去说、去喊。因为真正去说、去喊，是学者包括媒体的责任。为什么要研究这个，因为站的角度不同，我站的角度是站在自己企业的角度，把自己的事情做好。做一个企业，尽量本身做好，去影响别人。联想‘吨位’小，国家那么大，起不了那么大的作用，那就尽力而为之。”

“同时，很多企业家，也有社会上的一些团体，大家都是希望中国的商业社会能够更加规范，能够在世界中有地位，还是有很多的企业家有这样的追求和愿望。绝大多数的企业家还都希望社会稳定，经济发展。这是我们共同的愿望。但是，针对企业家本身来说，大概不是去呼喊，不是去发表更深刻的文章、评论，最主要是把自己的事情做好，善待自己的员工。”柳传志说。

柳传志还认为，商人在中国应该有重要的地位。在改革开放30年之中，企业家或者商人确实起到了“三个代表”，第一个代表，代表生产方被代表的作用，党代表了我们，我们也确实做到了这个，这应该是社会的地位。但是，在社会地位，有时候让我们深感荣耀，有的时候觉得是不是有这个地位，仍然有怀疑。企业家首先还是很希望得到社会的认可，特别是党和政府的承认，是用法律的形式来保证和完成的。

柳传志说：“因为机构本身比较庞大，政府工作人员的工资也会相对比较低。庞大和低有什么关系呢？有关系。因为你庞大，你要把政府工作人员的工资都增加了的话，老百姓不干了。”然而，他认为，要不增加真正负责任的做事的社会官员，实际上工资与权力完全不相符，一个部级干部的工资和一个月嫂几乎差不多，但是责任实际上大得不得了。“在这种情况下，我们作为企业家，作为一个老百姓，对这些有看法和有意见，我觉得是可以提的。”他说。

此前，柳传志曾回应过“在商言商”的话题：“在商言商，这个‘商’字本身就包含了作为一个商人对社会应该作出的贡献，绝对没有逃避社会责任的意思。作为企业家，我们更多的是要做实事，比如把企业做得更大、招收更多雇员为社会解决就业、让雇员享受更好的待遇、多做一些公益活动、将社会风气带动得更好。如果让我宏观地议论其他方面的事，一是我并没有这样的能力，二来这更是一种不负责任。联想自然有社会责任，诚信经商，做个好人，我从来不说假话。”

柳传志和女儿

不让子女进联想一定是正确的

在接受人民网的采访时，谈及自己的子女没有进入联想工作，柳传志说：“我觉得这条路很正确。”

柳传志认为，在一个企业里面有几件事是很重要的：首先，规则不定则已，一定就要一视同仁。不仅是我的子女要进来，高管的子女都可以进来，因为跟我一起创业的老同事，孩子们学电脑都很多，都进到公司里来了以后，真的有什么犯大一点的错误，在处理的时候，会不会看面子，这很难讲。既然这样做的话，公司的规则就不成规则。其次，某个子女进来以后，会影响其他人的积极性。比如，我儿子进来以后，什么样的表现，其他人也许会想，将来是不是有别的意思或者怎么着。如果我严格要求了儿子，或者很公平的要求，儿子会觉得对他过于苛刻，别人会觉得你其实很照顾儿子，因为人们总是很容易把自己付出的多，觉得得到得少，这是人类的习惯。

“所以最好是各自干各自的，挺好。这样我和我儿子平常还可以议论议论公司的事，一些方法论谈，在公司里面，是下级，就不能讲这些事。女儿做投资，在保密的情况下，也谈一谈方法论，研究投资的问题，怎么去看企业，这是家里面经常研究的话题。”柳传志说。

联想要做没有家族的家族企业

柳传志说，想做在多个行业里面领先的企业，做一个百年老店，实际上并不容易。他举例说，比如诺基亚，那么大的庞然大物，忽然倒塌。“如果我们在多个行业有领先企业的话，我们就有一个调整的余地，这是往百年老店进发，大家认可，希望是一个走在世界上国际有影响力的投资公司。”柳传志表示。

柳传志说，最后的目标，是希望联想做一个百年老店，没有家族的家族企业。因为真的能够存在下去的工作，它本身很有内涵，不是一代人，要连续几代人。几代人的努力，什么公司最容易做到呢？就是家族企业，把它当做家里的事业。而像我们这样的公司，就不是家族企业，但是我们要把它像家族企业一样，有事业心，就叫没有家族的家族企业。主要靠机制、文化来形成，这个能不能做我也没有把握。

柳传志最后表示，想做一个长远的百年老店，管理层应该有股份、有激励机制，仅有这些是不够的。惠普好几个美国公司，都是吃这个亏，完全的没有大股东，任着它漂流，所以一定要镇山之宝。联想正好有这块东西，而且这些员工也知道联想未来的发展肯定是好的，所以有一部分员工有条件的出售11%，留了24%。这一点以前没有人太多注意，希望未来若干年以后，作用得以显现。

柳传志1944年出生，籍贯江苏省镇江市，1966年毕业于西安军事电信工程学院（现为西安电子科技大学）。中共十六大、十七大代表，九届、十届、十一届全国人大代表、第八届和第九届全国工商联副主席。此外，他还担任中国民间商会副会长、中国企业家俱乐部理事长、清华大学经管学院顾问委员会委员、中欧商学院、北京大学、人民大学等高等学府的客座教授。

柳传志现任联想控股董事长、执行委员会主席；君联资本、弘毅投资、融科智地董事长；联想集团(Lenovo)创始人、名誉董事长。

联想控股有限公司于1984年由中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，柳传志等11名科研人员创办。经过29年的发展，联想控股从单一IT领域，到多元化，到大型综合企业，历经三个跨越式成长阶段。联想控股先后打造出联想集团(Lenovo)、神州数码、君联资本（原联想投资）、弘毅投资和融科智地等在多个行业内领先的企业，并培养出多位领军人物和大批优秀人才。2010年，联想控股制定了中期发展战略：通过购、建核心资产，实现跨越性增长，2014-2016年成为上市的控股公司。