中化集团17亿美元购买美企页岩气40%的权益

全球页岩气储量分布图

作为中国第四大国有石油公司，中化集团的首个非常规油气项目姗姗来迟。

《第一财经日报》昨天从中化集团了解到，该公司和美国先锋自然资源公司（下称“先锋公司”）于1月30日签署了油气资产收购协议，将向其购买位于美国得克萨斯州西部地区的一个面积约为8.4万公顷的页岩油气区块40%的权益。

“这是中化集团首次进入美国的油气上游领域，也是集团的首个非常规油气项目。”中化集团原总地质师曾兴球对记者说。

中化集团此次支付的金额将为17亿美元，包括5亿美元现金，以及为先锋公司承担未来几年在上述合资地区钻井和完井支出的75%，即12亿美元。根据协议，中化集团将获得面积约8.28万英亩的油气开发权，开发其地下所有的沃尔夫坎普页岩层以及更深储层的油气资源。

在中化集团此次行动之前，中国海洋石油总公司和中国石油化工集团公司等其他大公司也曾进行类似的收购行动。2012年初，中石化与德文能源公司达成协议，以25亿美元的价格收购其在俄亥俄和密歇根等地的几处页岩资产，这是中国公司在美国能源领域的最大一笔投资。而中海油与切萨皮克能源公司于2010年达成的价值22亿美元的协议则是第二大投资。此后，中海油还在2011年初达成了另一笔数额较小的投资协议。

花17亿美元取经？

中化集团表示，此项交易将提交给相关政府部门审批，预计在2013年第二季度完成交割。先锋公司将担任作业者，在双方合作地区开展土地租赁、钻井、完井、运营和销售等油气作业活动。

中化集团副总裁张伟说：“通过本次交易，中化集团将获得美国页岩油盆地的优质资产，进一步优化我司对外投资的资产组合。未来将继续加强双方的合作。”

中化集团披露的资料显示，截至目前，上述交易涉及的页岩油气区域已钻超过400口水平井，并有超过35台水平井钻机在该区域内作业，有巨大的开发潜力。

对此，曾经在该区域工作过的曾兴球表示，该项目的确资源丰富，但开发周期较长，盈利能力不强。

曾兴球说：“中化集团在国有石油公司中，起步比较晚，相对规模较小，这种盈利不高但稳定的项目比较适合中化集团，而且中化集团还可以借助此项目进入美国，学习和积累非常规油气的开发经验。”

中化集团2002年进入油气上游领域，并于当年成立了中化石油勘探开发有限公司。截至2011年底，中化集团已在中国、巴西、哥伦比亚、阿联酋、也门、突尼斯、厄瓜多尔、秘鲁、叙利亚、印度尼西亚等10个国家拥有23个油气合同区块。

但中化集团此前的海外油气项目投资并不顺利。国家审计署2011年5月发布的“中国中化集团公司2009年度财务收支审计结果”报告指出，至2009年底，中化集团投资开发的6个海外油气田项目中，有2个项目虽盈利但未达到可行性研究的预期目标，累计净现金流比预测少1.33亿美元；3个项目累计亏损1526.62万美元。

不过，中化集团新闻发言人李强稍后回应称：“截至目前，中化集团的海外油气田项目整体上盈利。”

页岩气开发，中国和美国不一样

近年来美国页岩气产量快速增长，连同致密砂岩气、煤层气（均属非常规气）三者年产量之和，已经超过了常规气的年产量，使美国重新成为世界第一产气大国。我国正处在工业化、城镇化发展阶段，对油气需求强劲。借鉴美国经验，积极开发国内的非常规油气，无疑是正确的战略抉择。

但因为中美国情的差异，开发页岩气的条件至少有6点不同。

一是油气勘探开发阶段不同。开发油气一般都是从简单到复杂，从常规到非常规，从高品位到低品位。非常规油气相对常规油气，整体而言，品位低，工作难，成本高。美国早在1821年就发现和使用页岩气，但近十年才得以飞速发展，美国常规油气已进入勘探开发晚期是一个不应被忽视的原因。中国常规油气勘探开发尚处在早中期，预测近20年内，人们不会舍易求难，选择非常规油气作为主要工作对象。在我国，致密砂岩气已形成年产百亿方以上规模；煤层气已开始商业生产，而页岩气则刚起步。显而易见，在这一时间段内，页岩气在非常规气中也很难成为主角。

二是石油地质条件不同。美国页岩气主要产自上古生界和中生界，以海相地层为主，而我国富含有机质的页岩不少分布在年代更老的，或年代更新的地层里，陆相和海陆交互相地层占很大比例。美国地质构造相对稳定；中国相对活动，不少目的层系后期都经历了强烈改造，页岩气聚集规律更为复杂。

三是环境承载能力不同。当前，页岩气离开了水平井、大型压裂就没有产量。即便如此，单井日产量大多低于1万立方米，因此要上产量，还得多打井。大型压裂每口井平均用水2万—4万立方米，美国有5万多口页岩气井，用水量之巨可想而知。加上压裂中添加的化学剂对地下水源和地表可能造成严重的污染，因而人口较稠密的美国、加拿大一些州（省）已开始叫停一些页岩气项目。中国人均占有土地和水资源的数量远逊于美国，且长期过度的开发使中国生态环境更脆弱。因而美国“水平井、大型压裂、多打井”的做法在我国难以全面推广。

四是技术服务体系不同。美国技术服务市场完善，有钱就可以雇到高水平的技术服务队伍，及时进行勘探开发。中国主要技术队伍隶属三大国有石油公司，民企难以雇到高素质的施工队伍。

五是销售网络完善程度不同。美国油气管道密如蛛网，有了油气可以及时送往市场，成为商品。中国油气管网不够发达，生产的油气难以及时变成商品。煤层气我国开发了20多年，年产量达到15亿立方米，但商品气仅占一半，就是例证。

六是矿权管理制度不同。美国是“土地权主义”，取得矿权和取得土地使用权是一致的。中国是“矿业权主义”，取得矿权后还得到地方政府办理土地使用权。我国矿业秩序还不够理想，矿权纠纷多，协调难。