公民科技的崛起 - 彭博社

骑士基金会政府已成为技术颠覆的最后前沿之一。看看 healthcare.gov，骑士基金会的战略与评估主任Jon Sotsky说。这个问题重重的网站似乎只是最新的例证，表明政府无法有效应用技术（或找到能够做到的人）。这两者似乎并不相容——官僚主义和基本的编码能力——几乎成了一个陈词滥调。

令人惊讶的是，这种情况开始发生变化。

“人们作为消费者使用技术越多，”Sotsky通过邮件告诉我，“他们就越期望技术塑造他们作为公民的体验。”

彭博社城市实验室普利兹克表示，芝加哥应考虑所有预算危机的解决方案消除美国道路死亡的月球计划AOC提议300亿美元的社会住房管理局纽约市交通系统计划为大中央车站和地铁进行654亿美元的升级在这两个领域的交汇处——技术与公民生活——过去几年里，一个小而迷人的行业开始扎根。它包括像 Socrata这样的营利性公司，构建平台让政府发布其开放数据，以及像 TurboVote这样的非营利组织，简化选民注册过程。它还包括企业家 众筹社区项目，从 公共数据中提取意义，并帮助你 告诉你的政府你想要什么。

这些类型的公司和组织共同定义了“公民科技”——以及一个未来的潜力，在这个未来中，技术最终无缝且显著地改变我们与政府和邻居的关系。

直到现在，衡量这个“公民科技”领域有多大，以及它实际增长的速度一直很困难。现在，奈特基金会试图整理一些早期评估。在一份 今天发布的报告中，索茨基和马尤尔·帕特尔识别并绘制了208个公民科技公司和组织的地图，自2008年以来，该领域每年以约24%的速度增长新创企业。

奈特对“公民科技”的定义显然很宽泛，包括像 Lyft 这样的点对点公司，这些公司不一定涉及政府，但主要促进某种公民成果（在这种情况下是拼车）。正如帕特尔所解释的：“我们希望从更广泛的角度来看待居民参与社区的所有方式，包括分享他们的时间、信息和资源。”

“分享”，毫不奇怪，是这里增长最快的集群：

老实说，公民科技没有一个普遍的定义（这也是该行业年轻的另一个标志）。但另一个细节很有启发性：在2011年1月至今年5月之间，私人投资者和基金会向这102家公司投入了4.3亿美元。89%的资金来自私人资本（其中大部分显然是用于更侧重于社区行动而非开放政府的项目）。奇怪的是，最大的个人投资者是：阿什顿·库彻。

当然，这份关于科技的报告带有一个技术组成部分，一个公民科技宇宙的互动数字网络地图（至少在这里被识别为如此）。顶部的图表基于相同的数据集（绿色节点代表开放政府组织，紫色节点代表社区行动）。你可以在 这里 玩弄数据可视化。任何人愿意创建这样的东西，进一步强化了这个新兴的投资于公民生活的科技公司集群实际上正在成长为某种事物的想法。