可持续商业模式带来回报 - 彭博社

摄影：威廉·莫兰/画廊库存越来越多的公司报告称，承诺环保确实改善了底线。

这与传统智慧相悖，传统智慧认为那些不关心环境的企业破坏者只想不惜一切代价赚取巨额利润，对保护、环境或任何其他由纯洁心灵的政治家和开明的行善者所倡导的“社会公益”毫无兴趣。

这其中确实有一丝真理。正如威廉·F·巴克利（William F. Buckley Jr.）曾经所说，企业美国常常站在历史的对立面，喊着“停止！”

在 清洁空气法、 清洁水法和 超级基金 法律等其他倡议上，曾发生过许多分歧，甚至是重大的冲突。但大多数反对这些及其他提案的高管并不反对这些目标；他们的问题在于实现这些目标的成本以及华盛顿坚持要实现这些目标的方式。在政府的“指挥与控制”框架内，几乎没有实验和创新的空间。因此，许多公司反对这些法规。

然而，总体而言，当你退后一步，看看过去40年左右所取得的成就时，你不得不承认，我们对环境的国家承诺，尽管代价高昂，却是极为成功的。在美国，没有哪个地方面临着其他地区所困扰的窒息空气和肮脏水源。

不仅“可持续性”已成为美国年轻人和某些政治活动家之间流行的流行词，它已成为企业美国的主流实践——甚至是一种专业，企业的可持续性项目正在带来成本节约、收入增长和竞争优势，以及环境效益。

在最近的一项 可持续性调查中，波士顿咨询集团与麻省理工学院斯隆管理评论合作进行，37%的2600名回应的经理和高管将可持续性努力视为利润来源。近一半的回应公司（48%）表示，他们甚至因此改变了商业模式。

可持续性努力几乎可以在所有公司活动中看到，从采购和产品开发到市场营销和财务。可持续性融入公司商业模式的程度通常与利润的增加相关。

正如 美国可持续商业委员会的联合创始人大卫·布罗德温观察到的 今年早些时候，可持续性努力有多种形式：“一些公司通过针对那些愿意为有机、健康、以更清洁或更安全的方式生产，或以对参与工人提供更多利益的方式生产的产品而愿意支付更多的精明消费者而取得成功。……其他公司则通过重新思考其产品和过程设计来降低成本而取得成功。……还有一些公司则因为追求可持续性而导致更高质量的产品，缺陷和废品更少而取得成功。”

在过去，许多可持续发展努力往往是政府推动或公众压力的结果，或者是出于公关目的而进行的。

今天的高管们更明白。他们意识到“绿色”，我们对可持续发展的便捷委婉说法，是金钱的颜色。