当低工资工人无法负担他们自己储存的食物时 - 彭博社

路透社在俄亥俄州坎顿的沃尔玛，过去24小时内引发公司轩然大波的情况可以有两种解读。在商店仅员工可进入的区域，五颜六色的箱子收集着典型的食品银行食品。桌子上挂着的标志：“请 在这里捐赠食品，以便有需要的员工能够享受感恩节晚餐。”

这些捐赠来自沃尔玛员工，旨在帮助其他沃尔玛员工。

最善意的解读集中在同事之间互相帮助的慷慨上。但不出所料，自从 克利夫兰平原报 周一报道这个故事以来，这个小型内部食品募捐活动已成为沃尔玛作为一家公司以及低工资工作整体上所有问题的象征。

这确实引发了一个更大的问题，即低工资工作的高成本，以及承担这一成本的人。什么样的公司会让自己的员工处于相互依靠食物的境地？沃尔玛似乎并不理解这一含义（“这是公司文化的一部分，以团结员工，”一位困惑的发言人告诉 PD）。而且，想象这些箱子里装满沃尔玛自己库存的食品也并不困难。

彭博社城市实验室普利兹克表示，芝加哥应该考虑所有预算危机的解决方案消除美国道路死亡的月球计划AOC提议300亿美元的社会住房管理局纽约市的交通系统计划为大中央车站和地铁进行654亿美元的升级将单一轶事赋予普遍意义总是存在危险（我们不应该因为一次沃尔玛的食品捐赠而重写最低工资法，就像我们不应该以一个令人厌烦的冲浪者的名义削减食品券一样）。但这确实提出了一个更大的问题，即低工资工作的高成本，以及承担这一成本的人。

如果沃尔玛给每位员工提供感恩节的食物，那这个故事仍然会引起人们的关注，因为它暗示公司的员工首先需要这样的援助。但这因另一个原因触动了更深层的神经。当穷人必须向富人寻求援助时，这是一回事。当穷人被迫依靠那些和他们一样不富裕的人时，又是另一回事。而在一个无可争议的富裕公司内，低工资的同事们相互支持又是另一回事。

在这里，低工资工作的成本由饥饿的家庭和那些能够抽出足够帮助他们的稍微富裕的同事共同承担（这在沃尔玛是一种制度化的做法，沃尔玛有一个关键需求员工信托基金，员工可以为彼此的利益捐款）。这也由沃尔玛的顾客和整个坎顿社区承担，这些人的税款帮助支付低工资工人使用的食品券。

上个月，加州大学伯克利分校的研究人员计算出公众每年平均花费 10.4亿美元用于食品券福利，以及19.1亿美元用于向在相对低薪的快餐行业工作的家庭支付的所得税抵免（人们不禁想知道，这些援助中有多少最终是在沃尔玛的食品货架上花掉的？）。

似乎每个人都在承担低工资工作的成本——在饥饿的家庭中，在空荡荡的食品储藏室中，在公共需求中——但沃尔玛自己却没有。问题并不在于沃尔玛没有给员工足够的工资，而在于其他人必须为这个决定买单。包括许多负担不起的人。

与此同时，随着公司在华盛顿特区开设两家新店，每个职位空缺有38名申请者排队 等待应聘。

洛杉矶沃尔玛外抗议者的顶部图片：Lucy Nicholson/Reuters。