为什么Lands' End在没有Sears的情况下会更好看 - 彭博社

摄影：Patrick Fallon/Bloomberg在其漫长的努力中，试图从其疲软的品牌库中挤出一些价值，Sears可能会出售或剥离Lands’ End，这是一条50年的服装线，Sears在2002年以20亿美元收购了它。提案今天早上流传的内容充满了典型的套话：Sears建议，分拆或出售将使两家公司更自由地“追求战略机会”，“吸引人才”，并“分配资本”。任何分离都将以一种“允许现有股东在长期内受益”的方式进行结构安排。

翻译：我们真的认为这是一个好资产——我们只是没有充分利用它。

尽管有企业语言，Sears确实有其道理。Lands’ End从这家长期受苦的百货商店中能得到什么？首先是一个年运营费用近120亿美元的企业的购买力，以及一个相当强大的供应链和一个庞大的——尽管在缩小——分销网络。除此之外，积极因素就减少了。而且，随着信用评级濒临“垃圾”，Sears在融资方面也帮不了多少。

毫无疑问，Lands’ End的愿望不仅仅是再生存三个月。该公司仍在其位于威斯康星州麦迪逊以西的老总部运营，增加了时尚图案（迷彩羊毛圆领毛衣，99美元）并且其新的“Canvas”系列具备了如今任何时尚品牌所需的两样东西：修身服装和一个Tumblr，里面满是经过重度滤镜处理的照片。

“我们正在以一种有计算风险的方式发展时尚，”Lands’ End首席执行官埃德加·胡伯最近告诉*《女性服装日报》*。

这条线是Lands’ End品牌完全是关于“形象转移”，也就是说，它希望通过更多的配饰——甚至可能是珠宝、化妆品，甚至旅行社来扩展其产品线。Lands’ End有一个新的灯塔标志和一个更新的网络平台，以促进170个国家的销售。

在时尚而坚韧的服装中竞争激烈。新兴品牌如Bonobos和Best Made Co.的名单几乎和L.L. Bean及Eddie Bauer等成熟品牌的名单一样长。然而，好的方面是，这些公司所培养的形象——邋遢时尚的女船员、精致的伐木工——在如今看来非常合适，至少如果时尚博主们对Lands’ End的赞美可以作为任何衡量标准的话。

与此同时，如果Lands’ End能够找到一个私募股权买家或从西尔斯分拆出来，分销可能不会是一个大挑战。该品牌已经拥有一个蓬勃发展的目录业务，并且可以继续提升其网络销售，并增加其已经运营的14家独立商店。

“这可能是西尔斯最容易分拆的业务，”晨星分析师保罗·斯温南说。

如果Lands’ End的顺风如此强劲，为什么Sears还想与其分开？作为企业母公司的公司的挣扎可能造成的伤害大于好处。与Diehard电池或Kenmore干衣机的接近对一个希望提升其时尚信誉的服装品牌并没有太大帮助。“这可能被拖累了，”Swinand说。“有一种情况是，这个东西管理不足，投资不足，以至于外面有人愿意为它支付一个不错的倍数。”

在这一点上，所有的Sears实体店对Lands’ End并不是真正的助力；它只是额外的负担。Sears的股东可能会乐于放手，只要他们能在这个项目中获得一份股份。