想要创新？从你的企业文化开始 - 彭博社

如果管理企业文化还没有在你首席执行官的待办事项列表的顶部，那应该是。正如埃德加·沙因，《组织文化与领导力》的作者所说：“领导者真正重要的事情就是创造和管理文化。如果你不管理文化，它就会管理你，而你可能甚至没有意识到这一点发生的程度。”

发展和培养强大的企业文化并不简单，也没有成功的单一配方。企业文化最重要的方面之一是鼓励员工接受变化。商业环境总是在变化，领导者的工作是确保组织适应并发展以应对这些变化。

大约三年前，斯潘森经历了一次巨大的转型，这要求我们克服一些重大变化。我们必须通过改变我们的战略和资本结构来创建一个可持续的商业模式，同时保持对产品质量和客户服务的关注。这需要灵活性：所有员工都必须专注于产品创新，在一个不确定的时期，我们不确定是否能够支付工资或向依赖我们的客户交付产品。我们能够克服这一变化，实现盈利，并在过去几年中交付了多个技术行业的首次。如果没有这种蜕变，我们不会有今天的成就。我们是如何做到的？以下是三个指导原则：

彼此负责。 在经历变革时，责任感是不可或缺的。这个词有负面含义——你的任务是让它变得积极。认识到员工的个人热情，并给予他们更多与之相符的责任和挑战。让你的员工彼此负责。这样做，你确保员工接受履行承诺的责任，激发一种成功和奖励的文化。

促进开放的沟通和信任。 公司内部的信任和沟通建立更强大的团队和责任感。频繁地传达你的价值观、战略、目标和期望。不要只关注好的方面；也要坦诚面对坏的方面。包括所有员工——不仅仅是你的直接下属。员工希望感受到自己是团队的一员，而这部分是感受到从上到下的持续联系。人们会为那些这样做的领导者更加努力工作。

果断并敢于冒险。 记住你的职位描述。成为领导者。做出战略性和有时困难的决定，并且要迅速。不要害怕冒险。小的失败是不可避免的，但错过下一个重大机会可能会是巨大的。当一切归结于此时，你如何应对损失并继续前进将定义你的成功。