如何阻止卡尔·伊坎接管你的公司 - 彭博社

卡尔·伊坎，伊坎企业的董事长。摄影：海蒂·古特曼/CNBC/NBCU 通过 Getty Images一位激进投资者在你的公司中占据了位置。你接下来该怎么办？无论投资者是卡尔·伊坎还是威廉·阿克曼；在这一点上，你已经处于防御状态。你应该从第一天起就管理好你的公司，以避免这种情况的发生。

这不是一个关于现任首席执行官在激进投资者渗透时应该如何领导的问题，而是如何领导以确保这种情况永远不会发生。愿景、战略和价值的斗争并不是在激进投资者在公司中占据位置时才开始的——而是在更早之前就已经开始了。以下是一些防止这种情况发生的建议。

首席执行官必须具备激进的思维方式。 如果是这样，领导者可以看到之前可能被忽视的价值。当首席执行官发现提取价值的机会时，这为立即或长期实现更大的组织潜力提供了机会。这种定期的价值搜索使领导层能够以全新的视角审视组织，并确保实际价值与感知价值之间的差距最小化。

当一家公司被贴上“被低估”的标签时，首席执行官及其团队同时被标记为表现不佳。激进投资者对那些以明确、清晰、强烈共享和紧迫的目的领导的公司没有兴趣。

建立高绩效团队。精明的首席执行官制定一个计划，以确保公司的人员、计划和实践围绕共同的目标保持一致。这需要在合适角色中具备能力的员工，他们对实现既定目标所需的策略有清晰的认识和不懈的专注。拥有一个无缝鼓励和支持团队的组织结构也是至关重要的。

当达到这种同步水平时，高绩效团队的精心磨练的嗡嗡声几乎可以从公司所做的一切中听到。这个声音使激进投资者远离。