为什么阿伦茨在糟糕的时机离开博柏利 - 彭博社

巴宝莉首席执行官安吉拉·阿伦茨（Angela Ahrendts），左，和首席创意官克里斯托弗·贝利（Christopher Bailey）在2012年公司旗舰店在台北开幕时合影照片由沃利·圣安东（Wally Santana）/美联社提供克里斯托弗·贝利作为一名 巴宝莉 设计师的任期备受赞誉——观众起立鼓掌，跑道上的五彩纸屑成功。但投资者显然认为首席执行官的角色并不合适。

自贝利被任命为接替前往 苹果 的安吉拉·阿伦茨的首席职位以来，已经过去了一天半，巴宝莉的股价下跌了近10%。杰出的首席 创意 官和顶级首席 执行 官之间有很大的区别，分析师和时尚爱好者指出。

阿伦茨努力尝试减轻损失并平息担忧。“巴宝莉的状态非常好，”她在 宣布辞职时说。它拥有一支广泛而有才华的管理团队，并且正在保持“惊人的品牌势头”。

这一切可能都是真的，但她的离开恰逢公司正在进行一些棘手的举措。最显著的是，巴宝莉正在将其整个香水和美容系列 内部整合，这些产品直到四月都是通过与Interparfums的许可协议提供的。就在上个月，公司首次推出了自己从零开始制作的香水，男士Brit Rhythm。并且它还有一系列类似的新产品在筹备中。

换句话说，贝利和他的团队将寻找供应商，并建立一系列供应链、分销网络、营销活动和定价策略。这些都是对最有经验的高管的考验。创造力将是他们最不担心的事情。

博柏利美容也不是一项小生意。该系列包括口红、指甲油和香水，约占博柏利销售的5%。

该公司还即将对其在日本的业务进行全面改革。与三阳商会和三井物产的服装许可将于2015年6月到期。博柏利自1970年以来就有这些协议的某种版本，最近这些协议约占博柏利销售的3%。

切断许可关系并建立垂直整合是公司更好掌控其品牌和产品的好方法。事实上，这正是阿伦茨在宣布这两项重大战略转变时所夸耀的。但从管理的角度来看，许可比整个产品线要容易处理得多。

巴克莱分析师们也加入了质疑贝利是否能胜任这一任务的合唱。他们的分析，像博柏利本身一样，尖锐而英式：“这次辞职的时机不太可能受到好评。”