中国公司的下一个目标：打造消费品牌 - 彭博社

杰瑞·洛佩兹（右），AMC娱乐首席执行官，以及王健林，大连万达集团董事长照片由乔·斯卡尔尼奇/WireImage通过Getty Images提供这说明了我们生活的世界的某种情况，即我们对中国经济的关注已经从担心中国会主导世界经济——可能以美国的利益为代价——转变为担心中国“失去了活力”，正如一位标题撰写者所说，这也会伤害美国。

即使中国经济似乎正在反弹，仍然有担忧“最近的好转……依赖于旧政策，这引发了对反弹能持续多久的怀疑。”一位特别悲观的标题撰写者指出，最近巴克莱（BCS）预测，称前景“黯淡”。

统计数据讲述了这个故事。从1978年到2000年，在中国“改革开放”政策开始后，中国的年均GDP增长率为9.5%，根据该国的国家统计局的数据。在那段时期，1984年是高峰年，增长率为15.2%；1992年为14.2%；1993年为14%。

从2000年到2012年，平均增长率略高于10%，2005年至2007年的高峰年份分别录得11.3%、12.7%和14.2%的增长率。在此期间的低点是去年，当时经济增长了7.8%。对当前年份的预测在7%到7.5%之间。而巴克莱的预测则展望未来几年，预计增长将更加缓慢。

我们该如何看待这一切？答案是：我们可能过于重视它了。

中国的天文增长率是不可持续的；5%到7%的年增长率——甚至可能稍微低于这个水平——在长期来看更为现实。如果其经济以这个速度增长，中国应该会在未来一段时间内继续超过世界其他地区。

关键是中国并没有失去活力。我们所看到的实际上是一个正在转型的国家，从一个以出口为驱动的制造经济体转变为一个更加稳定、增长缓慢的消费经济体，专注于未来——其在基础设施上的巨额投资就是明证。

简单的事情大多已经完成。现在对中国公司来说，困难的部分来了：建立能够赢得消费者忠诚度的品牌。

这就是为什么许多手握现金的中国公司近年来一直在疯狂收购：购买现有品牌比建立新品牌更容易，长期来看可能更便宜。这也是中国科技公司联想集团(992:HK)在2005年收购IBM的个人电脑业务的原因；为什么汽车制造商浙江吉利控股集团在2010年收购了沃尔沃汽车；为什么房地产、娱乐和酒店综合体大连万达集团在去年收购了AMC影院；以及为什么肉类加工公司双汇集团在今年收购了史密斯菲尔德食品——其品牌包括Armour、Farmland和以其命名的Smithfield。

2000-2099年是否会被历史学家记住为中国世纪，就像20世纪被称为美国世纪一样，仍有待观察。中国仍然有许多障碍需要克服。

尽管如此，正如我的同事迈克尔·西尔弗斯坦和大卫·迈克尔在他们最近的书中指出的，《10万亿美元的奖赏》，到2020年，中国消费者的年消费可能超过6万亿美元，较2010年的2万亿美元大幅增长。“由于收入增加和预期寿命延长，我们估计2009年出生的中国儿童在其一生中消费的金额将是他们祖父母的约38倍，”他们写道。“中国的高收入群体将几乎翻四倍，从2400万户增加到9100万户；中产阶级将从1.09亿户增长到2.02亿户。”

这将为美国和其他跨国企业提供极为广泛的机会。

中国的活力正在从工厂车间转向百货商店和展厅。这种“放缓”应该是受欢迎的。