谦逊决策的提案 - 彭博社

在他2011年畅销书中，《思考，快与慢》，诺贝尔奖得主丹尼尔·卡尼曼总结了行为经济学的研究结果，这些结果表明人们无法做出理性的决策。我们的脑袋天生就难以有效处理信息并得出错误的结论。

对此，我提出了谦逊决策理论，给投资者、管理者和消费者提供一些适应我们所处的这个快节奏、数据密集的世界的谦逊建议。

**将所有决策视为“实验”。**假设所有决策都是错误的，并且很可能需要多次修正。不要将你的自尊心投入到你购买的股票或选择的课程中。当事情出现偏差时，避免卡尼曼所称的“理论诱导盲目行为”，而是要重新审视。卖掉亏损的股票，撕毁计划，重新设定你的方向。

**保持大量的资本和时间储备。**假设你启动的项目将花费更多时间，持续更长，并面临比你预期更多的困难。大约一半的小企业在成立三年内失败，因为那些启动它们的人低估了维持运营所需的资本或知识。同样，五角大楼官员有一句话被称为2:2:½法则：新武器的成本是估计的两倍；所需时间是计划的两倍；完成的工作是预期的一半。

保持相当规模的储备的另一个原因是，您应该预见到一些意想不到的机会。这些机会包括获得被认为不太可能上市的资产的机会，以及被竞争对手解雇的您想要聘用的人。

我们知道的越少，我们就应该越谨慎。 投资专业人士建议个人将投资分散在各种工具中，而不是投资于单一的“更好”的工具，因为将资产分散在不相关的投资中可以帮助投资者设定一个可接受的风险水平，并且实际上可能更容易以 更少的风险 实现相同的回报。这条规则适用于投资以外的事务。哪条研发线会结出果实特别难以预测。因此，跟随多条研发线比押注于一条更可取。关于哪个国家将会经历政治动荡的问题也是如此。

建立冷静机制和安排。 除了受到思维不够敏锐的影响外，我们还受到情绪的影响。我们从建立机制中受益，这些机制帮助我们防止被情绪过度左右。显而易见的步骤包括起草决策并“睡一觉”，无论是延迟宣布和实施一晚还是更长时间；在不分享我们所感受到的情绪的其他人身上测试决策；以及角色扮演——假装自己是受决策影响的人，而不是决策者。

时刻记住：温柔的人将继承大地。