雅虎的玛丽莎·梅耶尔：‘失败是完全可以接受的’ - 彭博社

玛丽莎·梅耶尔，雅虎首席执行官，在2013年TechCrunch Disrupt SF大会上。摄影：大卫·保罗·莫里斯/彭博社你已经知道，要学习和工作得更快，你应该更多地失败，更快地失败，并向前失败。但是，当老板和市场压力明确表明失败不是一个选项时，你该如何做到这一点呢？

这是我向100位颠覆性领导者提出的问题之一——那些拒绝接受现状的人。为了我的最新书籍，我花了过去几年的时间深入挖掘变革推动者的动机、才能和价值观——从首席执行官到创造今天最大技术进步的极客。在他们的见解中：

致力于持续学习。愿意为此承受压力。“失败是完全可以的。如果你尝试的事情有效，就在火上加点柴。如果没有，就收回。”这是雅虎首席执行官玛丽莎·梅耶尔在几个月前谈到无效远程办公时——并因此受到强烈批评。

梅耶尔所做的一切的核心是愿意尝试新方法。“我把一切都视为实验，”她说。“我们会尝试任何事情一次。然后，如果出现问题，知道如何从中学习。”

这就是关键。你不必像梅耶尔继续做的那样做出重大甚至冒险的举动。但你确实必须愿意尝试任何事情一次，并在事情没有如你所希望的那样发展时迅速学习。

没有人能像你预期的那样聪明。“我们把很多东西放在那里。我们尝试、失败，然后适应。没有人聪明到可以说某些新事物是否会成功。我们必须观察什么会起飞，然后相应地调整。”那是弗朗索瓦丝·勒古埃斯，她负责IBM首席信息官的创新倡议，专注于在全球最大的科技公司之一内部带来颠覆性变化。

“我的工作，”勒古埃斯说，“是理解技术和技术的应用，管理层会说，‘不，这不适用于我们的商业模式，’或者，‘不，这太可怕了，’并找到一种安全的方式进行试点，以看看它是否有效。你需要找到一种尝试的方式，即使这看起来与当前的战略相悖，或者即使管理层不理解它。”

试点一个项目是一种成熟的向前失败的方法。所有试点努力都需要一个试点——在获得支持之前，负责的人。负责试点项目是你更快学习和从失败中学习的最佳方式之一。

迭代、迭代、再迭代是生活的座右铭，而不是商业实践。当老板不为失败留出空间时，向前失败的悖论只能通过在你感到舒适之前将你的工作和自己展示出来来解决。每天制造一些混乱是成为完美主义者的新路径。