在惠普，梅格·惠特曼希望人们能到岗工作 - 彭博社

惠特曼照片由上海日报通过美联社照片提供在1970年代，惠普推广了“走动管理”的理念——简称MBWA。高管和集团主管会四处走动，以便直接获取反馈和公司士气的感觉，同时也传达商业目标和企业精神，而不需要中介。Netflix的首席执行官里德·哈斯廷斯今天实践了一种极端的版本，完全放弃办公室，选择在公司总部的随机地点工作。

多年来，惠普对MBWA的热情逐渐减退。高管们将自己封闭在宽敞的办公室里，而普通员工则挤在隔间里。当惠普的房地产成本失控时，许多员工被告知可以不通勤，在家工作。（顺便说一下，这种情况仍然存在：亚利桑那共和国最近鼓励员工在麦当劳和星巴克设立工作地点。）

好吧，惠普的情感交流日子又回来了。算是吧。该公司似乎发布了一项新命令，要求更多员工更频繁地到办公室上班。希望这样能促进更多的合作，并且——就像过去的美好时光一样——惠普员工可以亲自从经理那里获得指示。

在梅格·惠特曼的领导下，惠普仍处于漫长的重组之中。根据一份正在流传的内部备忘录，新政策与复兴计划相符。根据该备忘录：

在这个关键的转型时期，惠普需要所有人齐心协力。我们认识到，在过去，我们可能出于各种原因要求某些员工在家工作。我们现在需要建立更强的参与和协作文化，越多的员工到办公室工作，我们的公司就会变得越好。

在听到惠普的决定后，硅谷的人们迅速将其与几个月前玛丽莎·梅耶在雅虎所做的类似举动联系在一起。显然，出现在办公室是一个时髦的新趋势，尤其是对于处于转型中的公司。

有趣的是，惠普和雅虎都是过去20年中数百家公司之一，这些公司试图改善协作技术并将其适应互联网时代。电子邮件、Skype、WebEx、Lync、Box以及其他所有工具本应消除大部分远程工作的实际障碍。然而，我们仍然不断被提醒，我们的协作技术宝库并不能解决问题。当人们与其他人聚集在一起时，他们往往能做出更惊人的事情。

惠特曼是否能够改变惠普仍然是一个悬而未决的问题。不过，我们看到的是，她接受了一些做法——摆脱高管套房，为惠普的总部刷上 新油漆——这些做法既具有象征意义又具有务实性。她实际上希望人们开始回到办公室，这大概只是时间问题。