索尼工程师的流失可能会延迟电子部门的复兴 - 彭博社

摄影：Kazuhiro Nogi/法新社/盖蒂图片社听工程师小野义典说，设计完美电视不仅需要工程技能。还需要艺术家的眼光。“有一个画布，你在上面绘画，那就是面板，”这位索尼的老兵解释道。“然后你应用颜色，”他说，描述了将画质提升到日本消费者严格标准的三年过程。“你无法为此写出一个方程式。”

小野和他挑选的工程师团队——许多都是索尼的老兵——开发的32英寸电视型号在这个夏天被 HiVi，日本版的 消费者报告 评为画质最佳。这对索尼工程来说是一个重大胜利。但对索尼来说却不是：这款电视上的标志属于 LG电子。

小野，前索尼显示业务负责人，是在十年的成本削减中离开的数百名工程师之一，这使曾经备受赞誉的冒险文化变得不再。去年公司创下了46亿美元的亏损。而在担任索尼首席执行官的第一项行动中，平井一夫将1万个工作岗位置于待裁员名单，自2003年以来裁员总数接近6万。“他们像某种特价销售一样把工程师推了出去，”小野说。“这是一个巨大的错误。你需要优秀的人才能制造出优秀的产品。”

人才流失威胁到平井的使命，即复兴这个曾为世界带来光盘、Trinitron彩电和Walkman（索尼改变游戏规则的1979年便携式音乐播放器）的标志性品牌。这也让韩国的LG和 三星电子 以及台北的 鸿海精密工业 等竞争对手受益。

由于日本的劳动法和终身雇佣的传统使得解雇员工几乎不可能，想要削减工资的公司需要志愿者——实际上是给最有技能的人提供现金激励以跳槽。选择留下的多余员工通常被分配到“追逐房间”（oidashibeya），在那里他们被分配琐碎的任务或被要求什么都不做，以试图让他们感到无聊而辞职。平井在四月加大了压力，推出了对大多数经理在五十岁时自动降职的政策。索尼发言人今田真美表示，该政策旨在让新鲜血液进入决策角色。批评者称这是另一种羞辱年长、高薪员工离开的策略。

作为索尼2009年的制造战略负责人，尾上在被要求制定关闭工厂的计划时辞职。LG抓住机会，利用他三十年的经验帮助其打入价值29亿美元的日本电视市场。现年62岁的尾上，现在是他在2010年创立的LG电子日本实验室的总裁，他说：“他们知道必须正确地做这件事，花钱并雇佣合适的人。”

现在有超过100名日本工程师在实验室位于东京品川区的办公室工作，距离索尼的办公室只有几站地铁。尾上表示，他仍在寻找招聘机会，因为包括索尼、松下、夏普和富士通在内的公司正在裁员电子人才。

LG并不是唯一一家挖掘索尼老兵的公司。早在2000年，索尼革命性的1995年数字摄像机的工程师小黑正树就开始跳槽到三星。今年，索尼前首席技术官鹤田正明成为三星日本业务的负责人。另一位索尼流亡者德原雅治则对三星电视的图像处理器进行了全面改造。

有几个迹象表明首席执行官平井可能会改变方向。他去年将索尼的研发预算提高了9%，自2012年4月接替霍华德·斯特林格以来，已经访问了16个国家的索尼办公室、工厂和实验室。根据仍在索尼办公的前副董事长森尾实的说法，平井对小工具的感觉比斯特林更好，并且问了更多的问题。“他与前任完全不同，前任只是走马观花地说，‘继续保持良好的工作。’”

尽管如此，平井在索尼的音乐业务中崭露头角，但他将很难振兴电子部门。仅电视部门在过去九年中就损失了近80亿美元，而公司从未真正弄清楚如何将其电影和音乐库与硬件结合起来。索尼最近发布的Xperia智能手机获得了好评，但在已经饱和的高端市场中发布。其新的PlayStation4游戏机将在这个秋季揭幕，因为游戏玩家正在转向智能手机和电脑。

小黑说，一个大职位、薪水翻倍和一辆专车并没有让他更倾向于三星，反而是创新的自由——这是在2000年时索尼已经逐渐消失的东西。三星“希望我提高他们摄像机的质量，他们说，‘你怎么做由你决定，’”他说。“我又有了使命。”

退休的副董事长森尾实，72岁，表示对数字的执着可能会扭曲优先事项。森尾说，当他成为高管时，数字已经变成了一种束缚。日本的经济泡沫已经破裂，索尼主导的模拟时代正被数字技术所取代，这为新进入者平衡了竞争环境。“我们这一代人，直接听从创始人的命令，从未被质疑过利润率——一次也没有，”他说。“我们只想成为首个推出突破性产品的公司。”