Box首席执行官亚伦·莱维的协作软件计划触及科技历史 - 彭博社

亚伦·莱维，Box的联合创始人兼首席执行官摄影：大卫·保罗·莫里斯/彭博社亚伦·莱维，Box的首席执行官，拥有一头疯狂的蓬乱头发。这是他的标志。他在说话时会拉扯头发，仿佛是在从脑海中抽出词语和想法。他在舞台上发言时也会开玩笑。其他人也是如此。在28岁时，这种头发的怪异本应与其浓密程度一样黑，但并不是。它是灰色的，或者至少在两侧迅速变灰，前面和顶部也很快变灰。

这个笑话很容易就可以是莱维的头发变灰是因为他工作太多。但事实并非如此。根据所有人的说法，莱维确实在进行一种强度极高的奇怪工作时间——大约是早上10点到凌晨3点。然而，灰色的头发则来自于他作为商业软件中超乎寻常的老灵魂的最不寻常的地方。

让我解释一下。

在他之前的公寓里，莱维曾在床附近的墙上贴上他所描述的“海报”。它们并不是海报。它们是像思科和甲骨文这样的公司的标志，打印在普通的纸张上并贴在墙上。莱维想要用过去伟大计算巨头的图像来包围自己——这都是他对建立一个大型、有意义的科技企业的执着渴望的一部分。“这有效！”莱维说，指出在“海报时期”，Box的增长速度是最快的，之后他搬进了一个更好的公寓，他的女朋友说服他换上更好的艺术作品。

然后还有这个。

在公司会议上，Levie会沉浸在对1960年代IBM黄金时代的幻想中。他当时并未出生，但他似乎能感受到那个时代，并且感到兴奋和热情。员工们在他恳求他们帮助将Box变成下一个IBM时发出呻吟，部分原因是他们厌倦了他这样说，而许多人也很难想象IBM曾经是多么酷。更多的人不确定主机是什么，或者为什么有人会钦佩它们，但Levie的老灵魂并不在乎。他继续非常钦佩IBM。“如果你回到20年前，”他说，同时开始另一个轶事，然后停顿。“我真的希望能够以可信的方式说出这样的事情。”

Levie并不是在阅读，而是疯狂地消费商业书籍。他是一个引用Geoffrey Moore的跨越鸿沟和Clayton Christensen的创新者的窘境的机器，崇拜临界点和颠覆性术语。他既崇拜又嫉妒Marc Benioff，Salesforce.com的首席执行官，因为Benioff在Levie之前就自封为云计算的牧师。现在，为了弥补失去的时间，Levie出现在每一个硅谷的晚宴、聚会、讨论小组和电视节目中，谈论即将到来的移动和云技术浪潮，这将永远改变我们的生活。

关于灰发的事情是，这一切都很有道理。Levie白天思考商业软件，苦恼于商业战略，晚上则深入研究科技行业的历史和建立持久公司的方法。尽管幽默和亲切，他常常在魅力四射的Drew Houston面前充当配角，后者是竞争对手Dropbox的30岁首席执行官，喜欢在酒吧唱歌并展现一些兄弟气概。Levie也缺乏例如Dustin Moskovitz的履历，后者是29岁的Facebook联合创始人，转而成为Asana的生产力软件制造商，在Burning Man上通过拥抱找到启蒙和世界和平。但Levie拥有的，是他作为一个真正的复古商人的地位——一个意识到自己正在向重要公司销售重要软件和工具，并希望以成年人的方式做到这一点的人。

上周，Box推出了一系列新产品，以帮助其继续追寻Levie的目标。最引人注目的是，该公司推出了一项文档创建和编辑服务。这项技术在Writely的联合创始人、前Google Docs工程总监Sam Schillace的领导下进行，他现在为Box客户提供了一个现代化、自由流动的文档工作和分享想法的地方。Box Notes与Quip并没有太大区别：这两款产品基本上是Word的简化版，主打基础功能和一些云端、移动的小玩意作为其突破。或者，正如Levie所说：“这是文字处理的超级高铁。”

Levie如何进一步解释Box Notes的实用性？当然是指向主机。

在主机时代，他说，企业的运作相对缓慢，并且有严格的等级制度。它们反映了当时可用的大型、僵化的技术工具。在客户端/服务器时期，事情进展得稍微快一些，员工拥有更多的自主权。而如今，人们准备参与一场内容共享的盛宴，打破等级制度，让我们都变成CEO——或者类似的角色。Box希望在这场革命中扮演重要角色。“这不是关于将一个打包的文档传播到公司，”Levie说。“这关乎于所有的头脑风暴、信息和想法的分享，以及与公司内外的人合作。”

Levie需要想出一两个妙招来保持Box的繁荣。到目前为止，该公司已经获得了——请牢牢把握你的理智——3.12亿美元的风险投资。这是硅谷对他知道自己在做什么的一个巨大的赌注。

虽然Box的投资者可能感到有些紧张，但他们也可能仍然对Levie处理业务的方式感到印象深刻。他希望将Box转变为类似于协作软件的Oracle。Box希望为保险、医疗保健和汽车等行业构建特殊工具。它希望在相当深的层面上了解其客户，并满足特殊需求。再一次，这听起来像是老派的说法，听起来并没有像销售The Flow或像Dropbox这样的以消费者为先的服务那么吸引人，但这显示了一个理智的策略来赚取可观的利润。