马特·达蒙和其他名人支持海地的一家高端服装工厂 - 彭博社

IRII的工人接受多技能培训，提高了他们的就业能力摄影：David Rochkind，来自彭博商业周刊当服装品牌Boxercraft在今年早些时候寻找新的T恤和背心供应商时，它并没有转向那些廉价生产数百万件的工厂。相反，这家位于亚特兰大附近的120名员工的企业选择了位于海地的工业革命II（IRII）服装制造商。促成交易的不仅仅是IRII的竞争价格和低进口成本：更重要的是该企业承诺培训失业的海地人，支付他们高于最低工资，并将一半的利润捐赠给社会项目。Boxercraft首席执行官Shelley Foland表示，购物者“对实际生产每个人今天穿着的产品的员工感到负责”，并指出今年春天孟加拉国一座服装厂的倒塌导致1100名工人遇难，这使人们重新关注一些工厂的悲惨条件。Foland希望IRII最终能生产Boxercraft每年通过批发商和零售商在大学书店和度假村销售的数百万件上衣和下装的约40%。

在设计师Donna Karan、演员Matt Damon和Diesel Canada首席执行官Joey Adler的支持下，IRII于9月初在其位于太子港的35000平方英尺的设施内开始生产。最终目标是从西方品牌那里获得更高档服装的订单——通常是那些去往纽约、洛杉矶或米兰工厂的服装，而不是海地工厂的低价值工作。IRII的联合创始人兼首席执行官Rob Broggi表示，该企业的成立源于对2010年地震后全球救援努力“彻底失败”的沮丧。“海地人民不想要施舍，”Broggi说，他曾是一名美国对冲基金经理。“他们想要经济机会和良好的工作。”

根据美洲开发银行（IDB）的数据，2010年，服装制造业占海地出口的80%和国内生产总值的约10%。美国的贸易法律免除了从加勒比国家进口的大部分服装的关税。理查德·科尔斯（Richard Coles）在海地经营着家族的3000名员工的纺织企业已有15年，他称当地的服装行业“过时”。科尔斯还是IRII的联合创始人和共同所有者，他表示，工厂老板需要更好地对待工人，并给予他们更多的责任，而不是“把他们榨干到极限”。

IRII工厂位于靠近太子港机场的工业园区，配备了多排高端日本缝纫机和一台价值275,000美元的数字服装打印机，能够生产复杂的细节和多种颜色。这里有两个干净的卫生间和一个现场健康诊所，医生和护士每天都会在这里值班。

然而，科尔斯表示，明亮、刚刚翻新的空间和华丽的机器几乎不是重点：“革命发生在工厂车间。”在大多数服装厂，工人通常一天只做一件事：例如缝合下摆或装袖子。而在IRII，最初的40名员工接受了“四、五、六种缝纫”的培训，培训师鲁迪·亚历克斯（Roody Alexis）在夏季对他们进行了培训。“这些工人有机会赚更多的钱，因为他们掌握了更多的技能，”他说。

布罗吉（Broggi）表示，工人们保证获得标准最低工资，约为300海地古尔德（大约5.50美元）一天。他们通过基于生产单位数量、质量和节省原材料的补偿计划，有能力赚取“多倍于”这个金额。

在IRII工厂的雇员中，有29岁的母亲索雷尔·马努切卡，她有两个孩子，并帮助支持她的父母。“这是我第一次找到工作，”她说。“这有点困难，因为我不知道怎么缝纫，但培训师非常耐心。”

IRII的创始人预计，工厂的员工人数将在一年内扩大到300人，使运营具备每年生产400万到500万件商品的能力。“在海地，从来没有人想到过生产更高质量的服装，”国际开发银行的运营协调员拉胡尔·德赛说，该银行在6月向IRII贷款100万美元。“这是一种技术、知识和培训的转移，”德赛说，这可能会“推动国家在服装行业的发展。”