来自施乐、宝洁等公司的首席执行官为投资者提供“激光”治疗 - 彭博社

摄影：Visuals Unlimited/Getty Images当哈特福德金融服务集团的首席执行官利亚姆·麦基（Liam McGee）想强调他对创造股东价值的承诺时，他会拿出精准武器。“我们的团队专注于执行，”他在2012年3月与投资者和分析师的电话会议中说道，阐述了剥离部门和停止某些年金销售的计划。这是麦基在过去两年中至少六个事件中提到激光的其中一次。

我们对价值创造有“激光般的专注。” —A.G. Lafley，宝洁公司首席执行官

他并不孤单。在从儿童书籍出版商到有机食品供应商的公司中，首席执行官们越来越多地将强大的光束对准他们的目标。根据彭博社汇编的数据，今年“激光专注”一词出现在超过250份财报电话会议和投资者活动的记录中，预计将超过2012年的287次。“这是一种商业行话，”Rittenhouse Rankings的首席执行官L.J. Rittenhouse说，他为高管提供沟通和战略咨询。“更坦诚的披露会是什么？‘我们专注。’激光与此有什么关系？”

有机通心粉和奶酪制造商安妮（Annie’s）的首席执行官约翰·福雷克（John Foraker）上个月告诉投资者，他的公司“在本财年剩余时间内专注于高水平的执行，以实现我们的短期和长期战略目标。”

这家公司“专注于在本财政年度剩余时间内高效执行，以实现我们的短期和长期战略目标。” —约翰·福瑞克，首席执行官，安妮公司

儿童书籍出版商 学乐的首席执行官理查德·罗宾逊在七月解释了帮助学区准备教师、组建书籍收藏和帮助困难学生的努力：“我们专注于利用重要机会、变化的购买行为和课堂上的新需求。”他强调了学乐数字项目的使用增加，公司的发言人凯尔·古德在一封电子邮件中写道。“学乐的每个人都专注于将这些项目和学习材料送到全国更多学生和教师的手中，因为有巨大的需求来帮助提高学生的成就。”

“我们的团队专注于执行。” —利亚姆·麦基，首席执行官，哈特福德金融

在对冲基金的压力下，一些首席执行官增强了他们的决心。哈特福德的麦基在约翰·保尔森去年敦促他“采取激烈措施”以提高回报后发表了这些评论。哈特福德发言人香农·拉皮埃尔表示，麦基使用这个短语与公司业务聚焦的努力相吻合，并且他在几个季度内没有使用过这个短语。在十月，博布·麦克唐纳表示他的公司 宝洁“像激光一样专注”于生产力和创新，这发生在激进投资者比尔·阿克曼以18亿美元的股份投资后几个月。洗衣液和尿布的制造商在五月重新聘请了前首席执行官A.G.拉夫利。拉夫利在九月四日的会议上告诉投资者，宝洁“专注于价值创造。”

“我们专注于利用重大机会、变化的购买行为和课堂上的新需求。” —理查德·罗宾逊，施乐公司首席执行官

斯坦福大学商学院的教授大卫·拉克尔研究了投资者电话会议上的欺骗行为，他表示，当高管“开始使用大量行话时，会让你怀疑其可信度。”分析股东信件以撰写首席执行官坦诚度年度报告的里滕豪斯，每年审查约100份电话会议记录，他发现使用“缺乏事实、模糊不清的笼统说法”的公司，其股票表现比更坦诚的公司更差。

一位避免使用这一短语的经理是 Coherent 的首席执行官约翰·安布罗索。当在七月的电话会议上被问及他公司进入新市场的举措时，他说：“我们非常专注于一小部分客户。我们并不是想要向每个人、每个地方销售。” Coherent 的产品：激光。