人才流动的好处 - 彭博社

照片由 Altrendo Images/Getty Images 提供在 9 月 3 日，前 AOL Networks 首席执行官 Ned Brody，正式加入 雅虎！，担任公司在北美和南美的新广告负责人。Brody 在 4 月辞去了 AOL 的职务，但由于一项禁止竞争的协议，导致他无法在竞争对手处工作 18 个月，因此他的招聘被延迟。AOL 决定不试图留住 Brody，但也不愿意解除他的禁止竞争协议。

虽然 AOL 和雅虎最终达成了协议，但 AOL 的初步反应并不罕见。当企业挖角竞争对手时，反应往往是阻止他们加入新阵营。竞争对手之间常常会因为争夺最佳人才而陷入无效的斗争。如果，违背所有可想象的商业本能，允许一个值得信赖的员工离开对你的业务有利呢？以下是五种你可以通过释放人才而受益的方法。

将招聘视为一种稳定状态。 人员流动是公司再生过程的一部分。AOL 已经 用一位经验丰富的广告高管 Bob Lord 替换 Brody，他是 Razorfish 的前全球首席执行官。招聘新人才是公司保持现代和活力的方式。 非我所创（NIH）综合症 和群体思维——忽视外部想法 和对共识与一致性的渴望——发生在人员流动很少的情况下。同样，在研究工作中，与过多前合作者合作的科学家会陷入熟悉的模式，导致他们的学术水平下降。不断涌入的新鲜血液有助于保持公司的活力和新鲜感。

将你的人才流失转变为收益。 认为雇佣你前员工的公司是唯一从中受益的公司吗？当你的发明者被其他公司招募时，你扩大了行业影响力，例如，增加了你的专利被许可的可能性。让前员工在专业协会、技术委员会或游说活动中代表——或至少理解——你的观点是有益的。还要记得区分竞争对手的跳槽和其他猎头的跳槽。如果一位优秀的程序员离开你去与客户或供应商合作，他或她可能会成为形成新伙伴关系的关键联系人。

像对待校友一样对待你的前员工。 为你的人才去向感到自豪。为 Google 招聘你的工程师而自豪。这将为你作为公司的吸引人才能力和你的员工未来的机会创造话题。许多公司，如 Capital One、Microsoft 和麦肯锡，意识到友好离职中隐藏的机会，设立了校友计划。他们举办鸡尾酒会，邀请数百名前员工，并维护校友联系目录。快乐的校友成为他们前雇主的良好意愿大使。

并且确实要实践回旋镖招聘。虽然一些公司有政策从不雇佣离职员工，但其他公司意识到，当他们重新雇佣已经熟悉产品、技术、客户和企业文化的前员工时，可以节省成本。

成为城市企业家。 在15世纪，强大的美第奇家族将佛罗伦萨转变为米开朗基罗和达芬奇等艺术家和发明家的创意中心。今天，研究证实了美第奇家族的直觉：将创造性和发明性的人聚集在一个空间内，每个人都会变得更好。经济学家称硅谷等高度密集的地区为集聚经济。确实，在城市中，你的人才有很大风险会跳槽到其他公司，但这些地区的密度和流动性形成了一个良性循环：通过吸引更多的人才，充满活力的城市获得了深厚劳动力市场的自我强化优势。

来加利福尼亚——天气很好，竞争是法则。 当玛丽莎·梅耶尔离开谷歌加入雅虎时，没有任何竞业禁止可以阻止她。与大多数州不同，加利福尼亚的法院拒绝执行竞业禁止协议，并狭义地定义商业秘密，废除过度限制知识流动的合同。几项研究发现，加利福尼亚等强调人力资本流动的州拥有更高的专利水平，从更具限制性的州吸引更多人才，见证更多的创业活动，并经历更快的增长。

我们的研究，本月发布于*斯坦福科技法律评论，*显示对人才的控制会降低员工的动机和表现。与其在合同上限制你的人才离开，不如考虑如何通过股票期权、奖金和利润分享计划达到相同的结果，这些方法能在不产生威胁负面影响的情况下激发忠诚。请记住，对于许多最优秀的员工来说，持续学习和职业成长的承诺可能比薪资结构更为重要。

随着人才竞争愈演愈烈，我们中的许多人本能地诉诸于熟悉的方式：控制和报复。我们可以从颠覆保护主义心态中受益：人才需要自由流动，才能在争夺智力的最终竞赛中取得成功。