推特首次公开募股：意外的革命冲向薪酬日 - 彭博社

摄影：大住智宏在一集令人难忘的 1992 年的剧集中， 星际迷航：下一代， 皮卡德和船员救助了一名被困的敌对物种成员，博格。摆脱了与其种族其他成员的心灵联系，这名年轻的博格发展出了个体意识，甚至得到了一个绰号，休。但他首先惊讶地得知，人类生活在相对孤立和安静的环境中，没有其他种族成员在每个博格的脑海中持续存在的声音，即使在他们睡觉时也是如此。“你们不觉得孤独吗？”他 incredulously 地问一位 企业号 的船员。

这是一个可耻的书呆子承认，但每当我从微博网络 Twitter 中长时间休假时，我都会想到这个伟大的科幻概念，昨天当旧金山公司采取了申请首次公开募股的重大步骤时，我再次想到了它（适当地通过 一条推文）感谢 Twitter，凭借其不断滚动的 140 字消息序列，朋友、名人和陌生人的声音现在不断涌入我们的手机和电脑，以及我们的脑海中。这是一个永远有趣的新闻、观点、笑话、对话和忏悔的来源，偶尔会被 严重的公共失误 打断。从某种意义上说，Twitter 让我们所有人都变成了博格（减去攻击性倾向），创造了一个永无止境的人声喧嚣，即使在夜深人静时也从未安静。

值得注意的是，这一切似乎都是偶然的。广义上讲，企业可以分为两种类型。第一种直接源于创始人的聪明才智。像 谷歌、 沃尔玛 和 亚马逊 这样的公司恰好属于这一类别。它们的创始人给旧的想法注入新的活力，然后在竞争激烈的市场中，几乎凭借一己之力将他们的创意推向成功。

推特似乎属于第二类——那些创始理念强大且独特，并推动了相当多成就的公司。推特的初始构想由杰克·多尔西、埃夫·威廉姆斯等人在2007年作为播客初创公司Odeo Corp.的一个副项目提出，恰好与智能手机的快速增长使用相吻合，这些设备带宽有限且屏幕空间狭小。尽管其创始人对如何将这一强大理念转变为盈利业务存在许多不确定性，但该服务仍然得以发展。

在其形成的初期，推特经历了创始团队之间的内斗、几乎滑稽不堪的不稳定技术基础设施、其股票的混乱二级交易市场的出现，以及对是否支持第三方开发者社区的犹豫不决。在去年的封面故事中，我们称推特为“无法自杀的公司，”即使到今天，这个称呼似乎仍然合适。在过去三年中，在首席执行官迪克·科斯托洛的可靠领导下，推特面临的主要挑战是为广告商打开一个窗口，而不干扰用户之间的活跃对话。

在接下来的几个月里，随着推特被要求公开其财务细节，我们将更多地了解它在解决这些挑战方面的进展。推特能否成为一种新的科技/媒体公司，既能让用户保持参与，又能为广告商提供新的销售方式？推特在使其服务对那些可能不一定想要新型在线发声平台的互联网用户具有吸引力的追求中是否成功？对于这些用户来说，Facebook 可能是一个更具吸引力的保持联系的方式。

尽管如此，首次公开募股（IPO）很可能会为推特的创始人、员工和支持者带来丰厚的回报。只需看看那些现在不断重复他们的推特用户名和标签的大品牌和名人，就可以看到这一点，作为一种公开识别自己的方式。在相对较短的七年时间里，推特从一个简单的实验演变为一种基本工具，使人们在几乎全球的对话中拥有不受过滤的声音。

它甚至有一个博格（Borg）不知怎么错过的关键功能：你可以把这个该死的东西关掉。