微软不应该让福特的艾伦·穆拉利担任主导 - 彭博社

穆拉利摄影：克里斯蒂安·博奇/彭博社福特首席执行官艾伦·穆拉利能否在微软施展同样的扭转魔法？希望不是。科技界对穆拉利可能成为史蒂夫·巴尔默退休后接替他的人选感到兴奋。路透社报道微软董事会的特别委员会正在认真考虑穆拉利和计算机科学首席执行官迈克·劳里作为接替史蒂夫·巴尔默的主要候选人。如果属实，这将进一步证明委员会中的四位成员可能不适合挑选微软的下任领导者。

许多人知道穆拉利为何在福特是一位出色的领导者。以下是他在微软不太可能同样成功的原因：

**1. 年龄：**穆拉利最近满68岁。即使68岁是新的58岁，这也并没有给他太多时间来改造微软。问题不在于寿命或精力——毕竟这是一个据说每天早上5:15到达工作岗位并且看起来非常健康的人。但在他这个年龄，除非你被邀请回到一个你熟悉的角色，否则通常不会开始这样的新工作——比如说，A.G. 拉夫利在P&G。

2. 经验： 虽然福特和微软与华盛顿有过一些摩擦，而穆拉利对华盛顿州的天气模式非常熟悉，因为他曾在 波音工作，但在共同点方面，这大约就是极限。制造汽车和飞机与软件巨头的运作方式根本不同。供应链不同。劳动力不同。问题不同。市场机会不同。投资需求不同。确实，六西格玛可能对Xbox控制台或Windows Phone与野马或嘉年华同样适用，但实际上并不是。

3. 关系： 穆拉利显然在与汽车行业的客户、供应商和合作伙伴互动方面是一位真正的人才。至于在微软做同样的事情，他将不得不从头开始。这意味着要迅速了解问题、参与者、挑战以及一个比汽车行业更快被颠覆的商业的细微差别。是的，他帮助福特拥抱数字技术。是的，福特与微软在应用程序等方面合作过——就像其他汽车制造商一样。但这与在科技行业本身工作是不同的。除了埃隆·马斯克，人们可能会问他心目中有多少硅谷的人物。（鲍尔默当然在其中，他在2009年《时代》杂志的一期中写了一篇关于穆拉利的 赞美文章。）

4. 热度：穆拉利——我这样说是出于善意——是酷的对立面。他更像是法戈而不是旧金山，是工程师中的工程师。他的魅力部分来自于中西部的真诚和他风格中的毛衣背心。他喜欢像KISS这样的激励缩写——保持简单，傻瓜——并崇拜执行教练马歇尔·戈德史密斯和管理艺术。他是个极客，但可能不是那种能让微软成为吸引杰出怪才以启动创新的磁铁的极客。而科技博客作者需要一个翻译工具来将他的散文转化为他们的读者所能理解的语言。

**5. 渴望：**为什么一个在福特享受胜利余晖的男人会想要接手这个微软的麻烦？他不需要钱。他不需要头疼或失败的风险。他可以尝试复兴一个错过关键趋势、失去关键人才并证明自己无法吸引客户的庞大软件公司。再说，他也可以写书、在全球会议上演讲、为高层董事会提供咨询，并在沃顿等地方成为摇滚明星。