为什么更多的首席执行官应该用情商取代自我意识 - 彭博社

男士西装创始人及前首席执行官齐默尔照片由马丁·克利梅克/ZUMA新闻社提供如果你想加入或留在高管层，请注意：五分之二的首席执行官在上任的前18个月内失败；三分之一的首席执行官任期不到三年。是什么导致领导者失宠？

许多人陷入自我陷阱。以乔治·齐默尔为例，他是男士西装的创始人和前发言人。他在与这家零售商合作40年后，于6月底被解雇。尽管公司盈利，但董事会和齐默尔显然对未来有不同的愿景。董事会决定是时候让齐默尔离开。在这种情况下，齐默尔可能陷入了一个常见的自我陷阱：不愿放手控制。

齐默尔并不孤单。首席执行官很容易成为自我陷阱的受害者，这些陷阱包括各种诱惑，比如让自己周围都是和你相似的人，以及忽视你不喜欢的反馈。

一些首席执行官并没有陷入自我陷阱。阿瑟·T·德穆拉斯，新英格兰受欢迎的杂货商市场篮的首席执行官，就是一个很好的例子。尽管董事会最近召开会议考虑解雇德穆拉斯，但他们后来又撤回了决定，允许他继续担任高管职务。也许他们注意到了超过44,000名员工和支持者签署的保留他的请愿书，以及数百名员工在董事会会议上支持他们受欢迎的首席执行官。

看起来Demoulas从未与一线经验失去联系，这是一个常见的自我陷阱。员工们常常说他对他们和他们的家庭表现出个人关心。

自我意识的自然解药是情商，或EQ——识别自己情绪的能力，准确解读情境和他人，并做出最恰当的反应。这种方法转化为与自己情感反应相连的领导者，他们对环境及其中人们的需求有情境意识，并对自己的行为有掌控力。

是否具备情商可能是决定一个领导者是留任还是被解雇的关键因素。