为什么初创公司不会停止职位名称的膨胀 - 彭博社

随着 创业教育的蓬勃发展，对商业创始人的鼓励层出不穷。这是合理的。但是，为什么那些自我意识强烈的创业者在刚开始时就频繁地给自己颁发一系列华丽的头衔——“联合创始人、首席执行官、总裁、董事长和首席创新官”——而当时企业仅由几个人组成，他们仍在努力争取第一批客户？难道潜在客户、投资者和员工没有意识到创业公司中的人们身兼多职吗？创业者们难道不担心在信誉至关重要的时刻，通过夸大其词来削弱自己的可信度吗？

对于经验丰富的创始人来说，头衔膨胀是一种必要的恶：在内部，它有助于安抚自尊（也许还可以节省资金，如果新头衔没有伴随加薪的话）；在外部，它有助于打开大门。例如，如果你想与 高盛的人会面，而“你没有首席执行官、总裁或销售副总裁的头衔，你就无法进入大门——你不会被认真对待。你得不到那个会议，” Amy Millman说，她是 Springboard Enterprises的总裁，这是一家帮助女性创业者筹集股权资金的非营利组织。“如果你得不到那个会议，业务就无法扩展，事情就无法运作。”

并不是说Millman对这种做法感到满意：“头衔是愚蠢的——名字是愚蠢的，”她说。“你应该专注于执行。头衔永远不应该重要。”但是，美国企业界尚未“进化到”创业公司可以避免玩头衔游戏的地步。“大多数[创业者]现在需要与强调等级制度的大公司和政府机构建立战略合作关系。”

糟糕地玩弄头衔游戏会适得其反。Millman评估了大约5000家企业，并接纳了不到540名申请者进入Springboard的加速器项目，他回忆起一位未能通过的申请者，因为她有多个头衔，无法简洁地阐述她的业务。（Millman：“你的头衔是什么？你有董事长、首席执行官、总裁和首席营销官。你是公司里唯一的人吗？”申请者：“其实不是，我们有七个人。”Millman：“那么，他们就没有头衔了。简单点。”）

SXSW加速器活动制作人Chris Valentine是另一个门卫，他审查了大约5000家初创公司，并选择了几百家参与他的活动。他对那些意图聪明的模糊头衔感到沮丧。Valentine建议，与其使用“首席粪便官”这样的头衔，不如“公司的首席执行官只需要说，‘我是首席执行官’。”他说：“从一开始就建立可信度是有价值的。”

此外，Valentine指出，许多初创公司并没有成功，他们的创始人可能会发现自己在找工作。担任总裁而不是粪便官将更有助于他们在一家成熟公司提高成功的机会：“你可以从小公司的C级职位转到大公司的董事职位。”