关于上市或私有化的三个不可否认的原则 - 彭博社

然后是谷歌首席执行官埃里克·施密特（左二）和联合创始人拉里·佩奇（中），在2004年8月19日公司的纳斯达克上市时。照片由纳斯达克通过盖蒂图片社提供经过长时间的沉寂，首次公开募股（IPO）出现复苏的迹象：今年第二季度，IPO活动比第一季度增长了82%，比去年第二季度增长了88%，根据普华永道的说法。

与此同时，公开交易公司的总数已经下降了十多年。一些主要品牌，如亨氏和德尔蒙特，已经被私有化，而其他一些知名品牌，包括戴尔和黑莓，也在考虑效仿。

尽管这些举动看似矛盾，企业领导者应遵循三项不可否认的原则，无论他们是将公司上市还是私有化。

**明确阐述价值。**首席执行官必须清晰地表述公司将如何超越过去的表现，以及如何进一步超越竞争对手。

鉴于报纸和杂志的读者人数和价值急剧下降，投资者希望听到乔瑟夫·里普，时代公司新任首席执行官，关于如何从母公司时代华纳分拆将使出版部门逆转这些趋势的看法。里普尚未分享任何令人信服的理由，说明时代作为数字出版商将如何表现更好。请继续关注。

通过早期成功建立势头。 在前30天内，进行组织、运营和战略上的变革，以便公司能够在前六到八个月内实现战略胜利。早期的胜利将建立势头，并开始让变革的反对者沉默。

如果 迈克尔·戴尔 私有化的意图是能够在重组他的名字品牌以更好地竞争时承受短期收入的损失，那么对他来说，早期的胜利将是快速交付一款产品或战略合作伙伴关系，以证明公司能够实现这一目标。到目前为止，我们从戴尔听到的都是长期计划，但在一个竞争激烈、公司一直落后的市场中，早期的胜利对于建立所需的势头和信心以实现长期战略至关重要。

以文化变革为先导。 首席执行官必须始终引导文化变革，以支持新的愿景，这一过程应在财务事件之前及其后很长一段时间内持续进行。领导者必须消除过去阻碍成功的内部障碍，并奖励那些真正接受新战略的人。

在上市之前，谷歌的领导层为了保护宝贵的文化，雇佣了财富管理者和教练，以帮助员工在面对新财富时保持参与感和脚踏实地。

将公司上市或私有化是一个关键的转折点，也是其领导者的重要遗产事件。如果真正接受这三个原则，成功的机会将大大增加。忽视其中任何一个原则，后果自负。