为什么多尔迫切想要再次私有化 - 彭博社

在夏威夷瓦希亚瓦的多尔种植园，工人们正在将菠萝装载到传送带上摄影：Tim Rue/Bloomberg现在进入新鲜水果行业并不是一个好时机。利润空间正在被压缩，恶劣天气带来了麻烦，种植者们越来越倾向于直接向零售商销售，绕过像 Dole Food这样的供应商。

所有这些因素使得多尔首席执行官大卫·默多克提出将公司私有化的提议变得具有吸引力， 今天多尔接受了。约16亿美元的收购价格，或每股13.50美元，比默多克在6月的初始报价高出约5亿美元。如果交易成功，这将是默多克第二次将公司私有化。预计交易将在年底前完成，前提是没有更高的竞标者出现。

因此，香蕉爱好者可以预期支付更多费用。像 Chiquita Brands International、Fresh Del Monte Produce 和多尔——美国最大的香蕉供应商——一直在争夺市场份额。在过去一年中，行业整体价格下降了约3%，这足以影响财务结果，BB&T Capital Markets的高级分析师布雷特·亨德利表示。“他们都互相指责，”他说。“但是当市场上最大的公司之一负债更多并且已经私有化时，我们看到理性定价的空间更大。”

换句话说，默多克在交易中承担的杠杆将迫使他提高价格——债务作为一种约束。

这位90岁的首席执行官是一位热衷于健康饮食的倡导者，他表示自己将 活到125岁——他以前走过这条路，10年前以25亿美元收购了一家更大的公司。多尔公司在今年春季以17亿美元现金剥离了其全球包装食品和亚洲新鲜食品业务，其中大部分用于偿还债务。被出售的单位占公司去年68亿美元收入的约38%。

亨德利表示，默多克在2009年被迫回到公开市场，原因是多尔公司的债务负担沉重，而该公司在水果业务上持续亏损，包括今年因极端天气而受到重创的南加州草莓田。该公司是美国第二大草莓供应商。

在上个月的一次电话会议上，宣布又一个疲软季度时，多尔公司的总裁兼首席运营官C. Michael Carter解释了对公司造成冲击的结构性变化。大型零售商直接与采购国对接，而国家政府则提高了每箱水果的数量。

在零售商不愿意提高价格的情况下，出现了自然的挤压——我们一直在试图鼓励他们这样做，一方面——而我们的采购国则在进行最低定价。……坦率地说，我们最终与一些自己的供应商竞争。这是我们所处的一个尴尬局面。因此，我认为，从战略上讲，行业——至少，当然是大型企业——需要找到一种方式来应对这一问题。

多尔应对这一问题的一种方式是继续削减成本，并专注于通过提高价格来改善其新鲜水果、蔬菜和包装沙拉业务的利润率。然而，这一次，默多克似乎资本更充足，能够避免再次带着股票前往华尔街。2012年，他以超过5亿美元的价格将夏威夷的拉奈岛出售给了亿万富翁拉里·埃里森。