缅甸：国际发展的蓝图？ - 彭博社

摄影：SIME/eStock Photo我从来不是一个好的足球运动员。除了天生缺乏能力外，还有另一个原因导致我的无能：最好的足球运动员不会像我那样疯狂追逐球。他们会预判球的去向并移动到那里。因此，国际发展也应该如此。

缅甸重新开放全球经济引起了很多关注。几乎每周都有跨国公司宣布对该国的投资承诺。在上个月的世界经济论坛（WEF）会议上，可口可乐首席执行官穆赫塔尔·肯特将公司在缅甸开设的第一家瓶装厂的开业与柏林墙的倒塌相提并论。这是一个宏伟的愿景。但实际上，这一切经济发展对一个拥有6000万主要是农村人口的国家意味着什么呢？其中76%的人没有电力供应，超过90%的人没有手机？

从发展角度来看，缅甸可能是一块空白画布，但画笔是数字化的。缅甸有潜力超越所有传统的新兴市场发展模式。曾几何时，商业与公共部门之间的合作被视为前沿。但现在我们需要寻找替代的、更现代的模式。例如，两个或多个企业之间的合作关系应扮演什么样的角色？随着其经济重新向大型跨国公司开放，现在可能是发现答案的最佳时机，该国可能成为一种新型国际发展的蓝图。

缅甸和其他新兴市场经济体的发展努力通常集中在跨越式发展上，这个词 conjures up 了加速进步的形象。然而，从字面上看，跨越式发展只是另一个游乐场游戏，其特征是重复活动导致渐进变化。然而，为了实现作为全球公司发展中心的承诺，缅甸必须努力实现变革性变化。

缅甸及其投资者需要有大局观。为什么要专注于在缅甸建立ATM网络——这是在一次世界经济论坛峰会讨论中提出的想法——而不是直接推进创建发放移动货币的能力？投资于旧技术能带来什么长期价值？

缅甸一个更好的想法是发展移动网络。6月，政府授予了两个主要合同以开发这样的网络。随着项目的成形，成功的投标者应该认真考虑农村离网电气化，这既带来了商业和发展挑战，也带来了机遇。成功的农村电气化可以通过提供移动支持的服务，如小额信贷、作物保险或天气信息，帮助转变农业。此外，电气化和移动连接可以显著改善发展下一代健康系统的前景。

解决医疗保健挑战不必仅限于医疗保健公司。由于可口可乐和百事可乐在缅甸有雄心，他们可能在通过运用其供应链专业知识来转变基本药物的健康分配系统中发挥什么作用？在教育方面，日益增长的金融服务社区如何将缅甸人才的经济潜力转化为今天的“资产类别”进行投资？

明确来说，这并不是忽视政府的关键角色；而是要将其从“服务提供者”转变为在多样化的合作伙伴和利益相关者之间的“编舞者”。

缅甸是一个富裕的国家，充满了充满希望的贫困人群。满足他们的期望将需要一种新的经济发展方法：即一种针对足球运动员的战略——而不是跳跃者——能够成功地将旧的最佳与新的最佳结合起来。