研究困境可以推动创新 - 彭博社

摄影：SeongJoon Cho/Bloomberg任何研究组织的使命是追求大胆的议程，以确保通过新鲜的想法和突破性的创新实现长期成功和技术领导力。激进的创新通常基于对研究和开发的重大长期投资，但许多研发高管仍需关注季度目标。这就是困境所在。

研究如何适应在短期内创造价值与在长期内实现激进创新之间看似矛盾的期望？

自下而上 vs. 自上而下 高层管理通常以自上而下的方式决定研究议程，但这可能会抑制新想法的产生。需要在自上而下和自下而上的倡议之间找到平衡。

例如，德国工程和电子公司罗伯特·博世（Robert Bosch）在决策者、所有员工和外部研究社区之间培养对话。该公司通过定期举办活动和圆桌讨论来实现这一点。这种方法帮助公司识别出“ megatrends”，这些趋势将改变世界，同时为其开辟新的市场机会。

长期研究 vs. 短期商业成功 研究必须在短期内提供投资回报，同时为未来的创新开发新想法。解决更紧迫问题的应用研究项目可以为资助更具探索性的项目提供财务支持。

应用项目还允许技术成熟。这将长期研究纳入组织的核心竞争力，并促进外部创新趋势的整合。例如，由 美光 和 三星 主导的新内存技术的发展，将在未来几年内提高数千台高性能计算机的能效和速度。从长远来看，这项技术还将缩小到数十亿部移动设备，为公司提供短期和长期的收入来源。

开放创新与知识产权保护 知识产权被视为创新的黄金标准。然而，今天公司面临的主要挑战之一是如何吸引和与组织外部的研究人员和创新者合作。

2010年， 华特迪士尼 与著名的技术大学苏黎世联邦理工学院合作，在欧洲开设了第一家研究实验室。该合作包括40名计算机科学家和学生在70个项目上工作。迪士尼支付工资，苏黎世联邦理工学院提供基础设施。任何专利均为共同注册，产生的收入也进行分配。

调和这些研究困境是研发管理面临的最大挑战之一。