关于阳狮-宏盟合并的十件事 - 彭博社

巴黎的阳狮集团总部摄影：Balint Porneczi/Bloomberg1. 削减即将到来。 新公司将拥有350亿美元的市值和超过130,000名员工。周末，管理层表示他们计划通过合并实现5亿美元的效率。“阳狮集团以精简的组织而闻名，因此这些削减可能会发生在宏盟内部，”报道 广告周刊。

2. 两位首席执行官。 最初，阳狮的Maurice Levy和宏盟的John Wren将担任合并公司的共同首席执行官——这立即成为竞争对手抓住的潜在管理挑战。“共同首席执行官并不是一个简单的结构，历史证明了这一点，”竞争对手WPP的首席执行官Martin Sorrell在周末表示。

3. 阿尔卑斯协议。 这个令人惊讶的交易最初是在一个并不令人惊讶的场合达成的：瑞士达沃斯的世界经济论坛。“这并不是经过计算的，只是我们偶尔社交时的一个遭遇，”阳狮的Levy说。“我们有过另一次遭遇，同时开始思考‘这个愚蠢的想法是什么？’看着事情，这并不是那么愚蠢。”

4. 冲突来袭。 在合并之后，新公司将同时代表 可口可乐 和 百事可乐。同样 Verizon 和 T-Mobile 也是如此。“行业高管表示，最大的冲突是饮料巨头，” 报道 广告时代。

5. 规模可能带来伤害。 更大的规模可能使合并后的巨头在购买传统广告空间时拥有更好的谈判杠杆。但也存在潜在的缺点。“当企业的大部分活动仍然是寻找、创造和执行激励人们选择一个品牌而非另一个品牌的灵感创意时，规模达到一定程度后实际上可能成为一种劣势——人才感到迷失，创意被那些对客户需求毫无了解的人扼杀，一切都花费太长时间且成本过高，” 写道 理查德·平德，The House Worldwide的联合创始人。“好吧，自从我离开巴黎担任Publicis Worldwide的首席运营官以来，过去两年里，许多大型客户一直在告诉我这一点。”

6. 不要太快。 这笔交易仍面临许多监管 障碍。

7. 不那么庞大。 在广告界看起来像巨人的东西，与新兴的广告技术竞争对手相比显得要小得多。“去年，宏盟和阳狮的收入总计为227亿美元，超过了第二大广告公司WPP，”报道《纽约时报》。 “但没有任何广告公司能接近谷歌去年500亿美元的收入，这主要得益于其广告业务。”（另一种看法来自*《商业周刊》*，对与谷歌的比较并不太光彩。）

8. 技术不会颤抖。 尽管与谷歌的比较，但不要指望这笔交易会动摇广告技术行业。“我认为认为你可以利用规模和大数据的优势是完全错误的。恰恰相反，”Simulmedia的Dave Morgan 告诉《所有事物D》。 “这些不是技术公司，合并不会带来更好的技术发展。你不会因此创造出下一个MediaMath、Videology、Facebook或谷歌。”

9. 一项罕见的壮举。 这笔交易没有涉及任何一家大型投资银行的参与。

10. 接下来：更多广告并购。 预计此次合并将刺激行业内更多的交易。“广告界有了新的领头羊，”指出 《经济学人》Economist。“它可能不会长时间拥有吹嘘的权利：考虑到他的过往记录，如果WPP的老板马丁·索雷尔很快又从他的帽子里抽出另一笔交易，让他的公司重回‘疯狂广告人’联盟的顶端，那也不会让人感到惊讶。”