新兴市场风险：从巴西和埃及学习 - 彭博社

这个标题说得很清楚：“在巴西，提醒我们新兴市场的风险。”

就好像我们真的需要另一个提醒，在今年早些时候孟加拉国发生悲惨的工厂倒塌事件，以及埃及爆发混乱和巴西爆发大规模街头示威之后。是的，世界充满了风险。

当然，想把新兴市场视为一个整体，把所有国家归为一类是很诱人的。但它们实际上都非常不同。中国不是印度，印度不是孟加拉国，孟加拉国与巴西也没有太多相似之处，而我刚从巴西回来，可以向你保证，巴西与埃及完全不同。

巴西的人口是埃及的两倍多，GDP几乎是埃及的五倍，巴西在从军事统治的历史走向真正的多党民主的道路上走得很远。那里的示威主要是针对税率、公共交通票价、物价上涨和政府腐败，而不是政治权力。另一方面，埃及刚刚迈出了向民主的初步步伐，联合国开发计划署（UNDP）称之为阿拉伯地区的“深刻转型”，一切都是关于控制。

尽管商业高管可以预见并计划应对意外情况，但事实是，他们无法预见所有事情。但他们可以绝对自信地确定，某个地方一定会出现严重问题，打乱他们的计划——超级风暴、恐怖袭击、海啸、事故、政变、衰退、失控的火车。

你如何为这样的情况做计划？答案是：你无法知道明天在你公司开展业务的每个地方会发生什么。但你必须有应急计划来应对意外情况，从保护员工的计划开始。

幸运的是，暴力通常不是问题。通常是一些更平常的事情，比如意外的供应链中断。供应链中断可能由于多种原因在任何地方发生。要做好准备。

但不要成为它们的受害者。例如，制造商可以通过储备战略原材料和组件以及在多个地点进行生产来减轻供应链问题。如果他们在一个地点遇到意外问题，他们可以在其他地方增加生产。尽管这种冗余看起来可能很奢侈，但这种安排除了显而易见的好处外，还有其他额外的优势，因为多个制造地点也使公司更容易为当地和区域市场定制产品。

公司还可以采取其他措施，例如在离最佳客户较近的地方保持其最受欢迎和最有利可图的产品库存。这对于向制造商提供原材料的公司和向沃尔玛和塔吉特供应的公司同样适用。当然，公司还可以制定替代分销计划。

埃及和巴西的动荡提醒我们，在新兴市场开展业务带来了很高的风险。但对于许多公司来说，这正是未来增长的所在。

客户不想要借口。他们只想要他们所订购的东西。将其送到他们手中是你公司的责任。