提升创造力，挑战你现有的想法 - 彭博社

摄影：Patrick Kovarik/法新社通过Getty Images在商业管理中，最常被滥用的陈词滥调之一无疑是“跳出框框思考”。

你总是能听到它。当你听到时，你可以合理地预期自己会被强迫参加一个头脑风暴会议，那些通常痛苦的练习通常没有结果。

不要误解我们的意思——我们强烈鼓励头脑风暴。如果它对你不起作用，你可能只是做错了。指责工具总是比质疑你的技巧更容易，但如果你砸到自己的拇指，你会责怪锤子吗？

头脑风暴的参与者需要专注于正确的挑战，以产生突破性的想法。第一步是保持开放的心态：你需要挑战你现有的想法，才能想出新的想法。

创新是关于改变现实——推出新产品，使其更便宜，增加功能。创造力是关于改变你看待世界的方式。这使你能够设想新产品、新流程、新行业，甚至是应对中年危机的新方法。

考虑一下无处不在的 Bic，成立于1945年，最初是一家笔公司。想象一下Bic的员工被要求想出扩展公司产品线的想法，提出四色笔、可擦笔和带有客户标志的定制笔。如果有人提出销售打火机或剃须刀的想法，反应可能是：“你疯了——我们是一家笔公司！”

确实，如果你被“我们是一家笔公司”的观念束缚住，那么打火机和剃须刀就是糟糕的主意。

然而，如果你完全改变你的思维模型或“框架”，采用一种新的观点，比如：“我们制造一次性塑料产品。”当你从这个角度看待Bic时，打火机和剃须刀就显得非常合乎逻辑，并且它们会导致销售增长、收入和利润。

商业创造力的例子可以来自最大的公司到最小的公司。一家名为Tsiferblat的俄罗斯咖啡馆连锁店已经重新定义了咖啡店的商业模式。Tsiferblat自己烘焙咖啡，但它是免费的。Wi-Fi是免费的。食物是免费的。你只需为你在店里的时间付费。哈？好吧，很多人把星巴克视为一个坐下来工作或开会的地方，但大多数咖啡店所受的思维框架仍然基本上是：“我们卖咖啡。”

Tsiferblat采用了一个全新的模式：“我们是一个舒适的会议场所。”在这个新视角下，咖啡、食物和互联网接入成为了便利设施，而不是产品。空间就是产品，时间是你支付的商品。

商业历史充满了这样的创造力例子，个人或公司走出旧的思维框架，创造了新的框架，重新定义了他们的公司或改变了他们的行业。各级管理者应该从这些例子中寻找灵感。