《华盛顿邮报》进军炉具行业 - 彭博社

照片由Jaap Hart/Getty Images提供华盛顿邮报公司建立在47个普利策奖和一项使美国总统下台的调查之上。现在，它的员工还将专注于向中国电厂销售工业零部件。

无论如何都要支付账单，对吧？

在媒体行业中，这可能是最大胆的多元化举措，该公司本周表示正在收购Forney，这是一家位于德克萨斯州的公司，制造工业炉的燃烧器和火焰探测器。可以肯定地说，Forney永远不会赢得普利策奖。华盛顿邮报拒绝在其新闻稿之外发表评论。

报纸公司涉足其他领域并不奇怪，但收购通常与其核心优势有某种联系：信息收集、消费者数据收集、印刷能力和分发。历史上，电视台一直是一个受欢迎的选择，体育团队、林地和造纸厂也是如此。最近，像CareerBuilder这样的求职建议平台——这是Gannett、McClatchy和Tribune Co.的合资企业——也变得流行，像Social Code这样的营销咨询公司也是如此，这是华盛顿邮报的一项业务，帮助公司制定社交媒体策略。

一些媒体公司，包括纽约时报公司，已经出售了附属业务，以专注于其所谓的核心竞争力。然而，其他公司似乎正在漂移得更远。2011年，Gannett收购了Nutrition Dimension，该公司为培训师和健身专业人士提供教育内容和认证项目。同年，新闻集团推出了Amplify，这是一个针对教师的移动教育平台。

华盛顿邮报几乎60%的收入来自其Kaplan教育和考试准备业务，也在推动其商业模式的边界。去年，它收购了Celtic Healthcare的多数股份，这是一家提供居家护理的公司。就在本月初，它宣布对FaithStreet的未披露股份，这是一种帮助教堂扩大其会众和捐款的网络平台。

PAA Research的创始人Brad Sanfalow，告诉华尔街日报，Forney交易是对[华盛顿邮报]当前资产基础的“控诉”。

在公司的声明中，首席执行官Donald Graham表示华盛顿邮报正在追求一种“去中心化的运营理念”。

考虑到印刷媒体相对悲惨的状态，“去中心化”并不一定是坏事。但收购与现有业务几乎没有关联的企业更像是投资——选股——而不是建立一个企业。这可能对伯克希尔哈撒韦和像凯雷集团这样的私募股权巨头有效，但这些公司花了几十年时间雇佣一大批重组专家和寻找被低估资产的专家。当涉及到简单地购买一个赢家时——无论是什么业务——华盛顿邮报的股东可以自己轻松做到这一点。