史蒂夫·鲍尔默不愿谈论微软的可穿戴电脑 - 彭博社

微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默在旧金山举行的2013年微软开发者大会上向观众发表主题演讲摄影：Kim Kulish/Corbis“对我来说，这确实感觉意义重大，”微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默在描述这家软件制造商周四进行的高管重组时表示，“我们30年来从未进行过这样的调整。”

在此次重组中，微软取消了以服务器软件和在线服务等业务部门为中心的结构，转而让高管们负责全公司范围的技术和战略类别。按照这一安排，Windows Phone主管特里·迈尔森将负责管理运行在手机、个人电脑、平板电脑、服务器和Xbox上的Windows团队，而Windows主管朱莉·拉尔森-格林则转而监督微软的整个设备和娱乐业务组合。

在这些变动宣布后的一次采访中，鲍尔默向《彭博商业周刊》谈到了微软哪些方面进展顺利，哪些方面存在问题，甚至包括他继续希望拥有一支篮球队的愿望——但没有谈及该公司在可穿戴电脑方面的计划。

考虑到这种新结构，例如，像迈尔森这样负责操作系统的人，如何从产品角度与负责所有设备的拉尔森-格林保持步调一致？

我们如何在高层保持整合？我们每周都会开会。你们必须就不同设备和服务的节奏达成一致。

在你给微软员工的信中，你提到公司的大思想家克雷格·蒙迪将为你领导一个特别项目。那是什么？

我不会告诉你。

是不是像可穿戴电脑那样的东西？

不，那比这个长远得多。

你们的可穿戴设备进展如何？

这是我认为我不会回答的问题之一。

你已经将微软实验室的前负责人里克·拉希德调去研究操作系统技术。他会着眼于未来吗？

不，他实际上会帮助当前的系统开发。他不会成为一线经理，但会成为关键架构师。这是里克的领域。我们很高兴有他。他远未准备好退休，还问过：“教练，你想把我放在哪里？”

你对研究小组近年来的表现有多满意？

我认为我们做出了一些很棒的产品，我们寻求做得更好。我看到有机会更快地行动，追求更多高价值的活动。

关于这次重组有很多泄密。你对此感到失望吗？

我并不震惊。你永远不希望任何事情泄密，但我们完成了工作。你需要花时间真正决定我们如何组织并处理关键工作。

你最近针对谷歌和苹果的一些广告相当激进。你最喜欢这些广告的哪部分？

我们在传达信息时更加犀利、清晰，并且更加积极主动。我们很好地展示了产品的真实情况。当然，我希望我们能做得更好。

有些人认为这些广告相当具有防御性。

我相信人们对很多事情都有自己的看法。

你们最近与甲骨文达成了一项云计算协议。你和拉里·埃里森有没有考虑联手，最终拥有一支篮球队？

我们在其他所有事情上都在合作。但他想把球队放在与我不同的地方。