一项严苛到足以见效的职业培训项目内幕——彭博社

731制作的图片说明；Getty Images和Alamy提供的照片在密歇根州安娜堡的一间会议室里，一位从海军陆战队退役转行为直升机机械师的男子向在场众人自我介绍道：“呃，我叫小叮当。”

他并非神志不清。作为伊朗裔机械工程师、拥有25年福特工作经历的侯赛因·尼维所设计的新型员工培训项目的一部分，他被迫放弃了真实身份。尼维在这家汽车制造商的最后职务期间，开发了一套员工培训模拟系统：受训者在一家虚构的灾难性工厂中完成任务，同时演员们竭力制造糟糕的工作环境。七年前，他创立了Pendaran公司，将这套独特的员工培训模式推广至更广阔的企业界。 虚拟职场参与者正在向嵌入式导师“中央指挥部”寻求建议侯赛因·尼维/Pendaran公司提供照片 美国企业每年在管理和培训项目上的支出超过1250亿美元，这些项目通常以研讨会和PPT演示为核心。而Pendaran的方法旨在迫使参与者在混乱中突破自我、培养问题解决能力，与六西格玛等传统企业培训体系截然相反，堪称对这些流行模式的批判。“我从未见过这样的培训，”钢铁行业服务商Edw. C. Levy公司高管布莱恩·拉斯利表示，“它系统性地摧毁了你所有的糟糕本能。”