埃迪·兰伯特，读《巴尔特耸耸肩》——彭博社

俄裔美国小说家安·兰德在纽约，1962年美联社照片作为自由市场经济学直言不讳的倡导者和小说家安·兰德的拥趸，兰伯特创建这一模式是因为他期待市场的无形之手能带来更好结果。他认为，如果公司领导层被要求自私行事，他们就会以合理方式运营各自部门，从而提升整体业绩。 ——米娜·基姆斯，《西尔斯百货：埃迪·兰伯特的分裂管理模式加剧危机》，《彭博商业周刊》，2013年7月11日。

原以为自己清楚西尔斯的混乱状况，直到读完米娜·基姆斯关于爱德华·兰伯特的深度报道。这篇必读文章值得你反复咀嚼——读毕沉思，掩卷再读。

我估计到十月份左右，人们才能真正领会西尔斯/凯马特模式有多么有趣、独创且独一无二地糟糕。

此刻，我审视着西尔斯。请细想以下事实。

在报道后半段（姑且称为"垂死挣扎式管理"），基姆斯引用了瑞士信贷加里·鲍尔特的观点。这处引用尽显基姆斯的洞察力，值得深入解析。

华尔街有少数几位"分析师"总能悄然超越平庸，加里·鲍尔特正是其中之一。

数十年来，鲍尔特持续输出犀利的零售业分析。我记得（莫非已二十年了？）他曾首创对比分析法，揭示企业库存运作的内在逻辑。我们研读鲍尔特不仅为了解公司，更为了窥见其分析方法的精髓。

凯姆斯巧妙地引导巴尔特尔在这则严峻的企业故事中找到了一丝积极因素：“‘他们领先于大多数零售商，’瑞士信贷(CS)的分析师加里·巴尔特尔说，‘从某种程度上说，这令人沮丧。’”

在这动荡时期，兰伯特先生一刻也不能耽搁。他曾熟记安·兰德的著作。现在他最好拿起电话，拨打1-GAR-YBA-LTER。

更妙的是，兰伯特先生，读读*《巴尔特尔耸耸肩》*。讨论一下吧。