如何像即兴表演团体一样运营你的公司，作者：推特首席执行官迪克·科斯托洛 - 彭博社

摄影：Jake Stangel 为彭博商业周刊拍摄当我第一次来到芝加哥并进行即兴喜剧时，有一群来自常春藤盟校的人，比如从达特茅斯大学毕业的Rachel Dratch。还有一群来自中西部大学的人，像Chris Farley那样，他们会说：“我们要在舞台上骂脏话并脱掉衬衫。”这里有一种迷人的平衡。它创造了智力喜剧和滑稽表演的完美结合。

这正是你想在公司中培养的混合。一方面，你有创新者。这些人是辍学生和梦想家。他们说：“我需要自由去思考这个问题，而不受其他人可能遵循的任何限制。”他们倾向于从整体上考虑解决方案。然后是那些拥有4.0绩点的斯坦福大学毕业生。他们很有纪律性。他们以数据来衡量自己和周围的每一个人。你需要两者的结合才能让一切运作。

即兴表演的一个基本原则是倾听并接受在舞台上发起的任何行动。如果你开始即兴表演你在洗碗，而一分钟后我走过来并打开了应该在水槽的位置的电视，观众会觉得场景被破坏了。同样，我希望我的经理倾听并回应员工的感知，而不是忽视他们。经理必须开放接受任何形式的发起。当他们否认存在问题并本能地捍卫现状时，会给人们带来痛苦。— 转述给Brad Stone

Costolo 是 Twitter 的首席执行官。