李兵工作室年节省400万

本报讯（记者周宇）“李兵工作室”是北汽北京分公司一个以普通工人命名的微缩版生产线，负责新车试装、新员工培训等工作。从2011年成立至今，该工作室已经提出了158个问题点，仅仪表盘搭载改进一项，就为公司节约了至少400万元。

李兵何许人也？能让偌大北京汽车厂以他的名字命名一个总投资2200万元的工作室？他其实就是一个普通的蓝领工人，但说普通又不普通——2004年北京市首届职业技能大赛金奖得主，让韩国技师竖大拇指的汽车电路装配行家，北汽集团首席技师。

工作室总投资2200万元，总面积2800平方米，生产设备全部来自德国杜尔，一共14个工位，全部走下来，一辆车就可以从零件变成一部整车。员工在这里可以得到全面的培训，变成“多面手”，不仅可以提高工作能力，对整个汽车组装也了解得更详细，还能提高工作效率。这条生产线一天能生产出10辆整车，用来做各项新车试验。

除培训员工和新车试装，李兵工作室还有一个更重要的功能，就是查找新车问题并提出解决方案。在试装过程中发现的普遍性质量问题，都要在这里“会诊”。成立至今，工作室提出问题点158处，解决132个。

此外，在自主品牌产品从图纸变成新车过程中，工作室还负责进行大量生产适应性研发。基于萨博技术的C70G新车，仅仪表盘搭载改进一项，节省的生产成本每年可达400万元。