奥康胜诉欧盟反倾销案 温商王振滔：遇问题不退缩

刚从温州市政府开完会的王振滔，尽管午饭还没来得及吃，但是办公室里的他显得格外精神。11月15日，在长达六年的抗辩欧盟对华反倾销案中，胜利女神最终站在了奥康这边，欧盟高等法院终裁奥康集团胜诉。作为奥康集团创始人和董事长，王振滔称：“几天前就知道消息了，这几天还是比较平静的。想象中案件会不了了之，因为反倾销税之前已经停缴了。”在和记者大半天的接触中，王振滔脸上洋溢着掩饰不住的笑容。“很多人，包括公司内部都说我是鸡蛋碰石头，但现在我要告诉他们鸡蛋和石头是可以碰的。”与许多温州商人一样，王振滔17岁就在外闯荡，白手起家，将一家3万元的家庭作坊发展成中国最大的民营制鞋企业。之所以取得这样的成绩，他向《第一财经日报》称，背后是有一种温州精神，即“向前冲，敢于冒险，吃苦耐劳”。“决战”欧盟反倾销案“刚开始的时候，我们没想过一定赢。如果一开始就要赢，我们也不会打了。”王振滔说，“毕竟是民企和国家联盟的对抗。”但他认为，反倾销与奥康利益相关，奥康出口欧盟的鞋子占70%，通过这次上诉，奥康也可以获得新的经验；而从行业来说，这也是必要的抗争。这场反倾销案件中，涉及的企业超过1200家。为了增加筹码，王振滔开始奔走，希望联合更多的企业“抱团”上诉。上诉的企业从120家到30家再到5家，一些企业因为自身经济实力或是出口欧盟量不大，没必要上诉而退出了。 “最后才想到赢，赢了最好，哪怕输了也出口气。”王振滔说，“宁愿被打死也不要被吓死。”2010年5月，一审败诉后，在其他4家企业都宣布放弃的情况下，王振滔选择了孤军奋战。“输的时候也是犹豫的，我怕时间拖。也考虑到诉讼费，律师的费用按小时算是无底的。”但该案律师蒲凌尘则称，愿意不收诉讼费来继续打官司，这让王振滔很感动，也下定了决心。“以我的个性，这个是必须做到的，而我们从资金方面也是可控的，就是诉讼费，也不要其他什么钱，输了就输了，赢了还能作为跟客户谈判的筹码。”王振滔说。“就好比游泳，我在前头游，一回头，后面突然没人了，难道我还游回去吗？当然不能回头，哪怕沉下去。”他还称，“变则生，不变则死，官司不管赢了输了我们都要往前走。”由于温州缺少资源，形成了温州人白手起家外出闯荡的风气。碰到问题不退缩，去面对、解决，这也是王振滔身上的“温州精神”。终审判决书下来后，蒲凌尘律师给他发了条短信：“你，天道酬勤！”事实上，这次胜利对奥康来说也是一次绝佳的品牌营销。王振滔也认为，做品牌不但是用广告去做，也有很多途径，包括这次的反倾销抗辩，其实也提高了奥康的美誉度和知名度。*三个“毫不动摇”*员工眼里，王振滔很细心，出差离开宾馆时会把脚垫摆正。王振滔说，自己一天花不到20元钱，早上家里一碗粥，中午两个鸡蛋，晚上很少应酬，所以一个月个人花费不会超过500元。他还说，他不抽烟不酗酒，从24岁结婚后，到现在24年，他只抽了12支烟，每一支跟谁抽为什么抽都记在脑子里。酒量不大，红酒一杯白酒三两啤酒两瓶，所以从不多喝。17岁时，为了让四个弟妹读书，王振滔开始闯荡，学过木匠，做过推销，1988年用3万元成立永嘉奥林鞋厂。到如今，奥康的产业已覆盖皮鞋、金融、生物医药和地产板块。截至2012年第三季度，总资产达44.1亿元。王振滔称，刚开始时都是摸着石头过河，所以奥康的多元化是做加法，什么挣钱做什么。不过，王振滔的投资并非纯粹盯着利润，而是来自他对政策风向标的敏锐把控。“我坚持三个毫不动摇，毫不动摇跟着党的政策走，毫不动摇跟着欧盟的时尚走，毫不动摇跟着自己的信心走。”王振滔告诉记者。所以，五年前，奥康的战略是制鞋、生物和地产，而现在，王振滔将它调整为“3+1”。其中，“3”指的是制鞋、金融和生物产业三个板块；而“1”则是可做可不做的地产业务。除了鞋业，王振滔把其他业务都交给了相关领域的专业团队。在刚介入的金融板块，王振滔告诉记者：“计划不如变化，如果没有今年3月28日温州成为金改试验区，我们做这块就是多余的。帽子很重要，周小川都表示允许温州金改犯错。我们是温州的龙头企业，可以去做一些事情，这叫做抓住机遇，乘势而上。”而在生物医药板块，早在9年前，奥康就在成都投入研发生物疫苗，“投了6个多亿，前几年地产赚的钱都投进去了。现在是产出的时候了。”据了解，奥康已拿到狂犬病疫苗和脑膜炎疫苗两款新药证书。而关于在地产业务上的布局，王振滔解释称，该业务板块的水很深，靠政策吃饭，又需要大量资金投入。“如果形势好就做，不好就不做。我们没有储备土地，所以我们很安全很放心。”作者：夏清逸 曾新达