赫尔曼·西蒙来华探寻中国隐形冠军新路径

“隐形冠军”之父赫尔曼·西蒙（Hermann Simon）将受邀出席在10月23日举办2012年（第六届）中国CEO年会，向中国CEO传授全球最优秀的隐形冠军炼成之道，探寻中国企业成就隐形冠军新路径。

此间，经理人传媒携手世界著名管理大师、隐形冠军之父赫尔曼·西蒙推出“2012中国隐形冠军企业年度评选“活动，从市场规模、创新力指数、专注程度、国际化程度、客户紧密度、雇员忠诚度、领导力指数、强烈目标性等维度进行评选，选出中国隐形冠军优秀企业。赫尔曼·西蒙将在颁奖晚宴上亲自为获奖中国隐形冠军企业颁奖。

赫尔曼·西蒙20多年来一直专注于研究并总结隐形冠军理论，深谙全球隐形冠军成功之道，是德国著名管理学家，哈佛商学院、斯坦福大学、伦敦商学院特聘教授，被誉为已故管理大师彼得德鲁克之后欧洲最负盛名的管理学大师。

“隐形冠军”一词在中国企业界知晓或运用的人尚未不多，但在国外已经成为一些中小企业另一种生存方式。伍尔特、斯蒂尔、德乐、波弗罗斯特、凯驰、奥米龙…..这些您不知晓的陌生企业，主宰着各自所在的市场领域，他们有着较高的市场份额和独特的竞争策略，在属于自己的那片沃土上细心耕耘。而中国潜在的“隐形冠军”企业也不在少数，“三一重工”就是走过隐形冠军之路后成为世界级企业的一个代表企业。

16年前，赫尔曼.西蒙在《哈佛商业评论》上发表一篇题为《来自德国“隐形冠军”的启示》的文章，第一次提出“隐形冠军”的概念。此后，赫尔曼.西蒙也在自己的著书中用来自德国、奥地利、瑞士、卢森堡等欧洲国家的隐形冠军企业案例来举证自己的理论。这个来自德国的管理大师称满足以下三个标准， “隐形冠军”的称号才得以实至名归。第一、市场地位，隐形冠军必须是所在行业的世界前三或所在大洲的第一（市场地位通常是根据企业所享有的市场份额来定的）。第二、销售额一般应低于10亿元。第三、在外界的知名度低。除此之外，“隐形冠军”所从事的行业相对生僻也是他们的显著特征，它们的产品只是用在生产最终消费品的制造流程当中，或者只是某种消费品的部件或原料。

“隐形冠军”在经营上有5个特点：经营专业化与地域多元化相结合；积极开拓海外市场，让产品销售到全球；只关注客户关注的东西；将注重技术与贴近客户相结合；企业与员工之间建立相互依赖的关系。

隐形冠军企业，拥有极强的竞争能力，在各自的细分市场上取得了巨大成功，即使在恶劣的市场环境下，也会保持增长，其特定的经营模式、产品、企业文化和战略选择，都拥有自己的独特性，它们也许就在你的身边，不像苹果、IBM那样难以企及，难以复制，它们的经验非常有借鉴价值。