凯迪电力—推行村级收购模式

对于凯迪涅槃式的整顿创新，武汉大学经济与管理学院教授陈平表示，这是凯迪惯有的精神。村级收购模式具备很强的资源整合力、创新力，适合像凯迪这样大规模的集团公司。

陈平说，凯迪的村级收购模式肯定是行业内的一次大胆改革，结合了中国当前农村实际情况，充分利用村委会，将分散燃料变为集中收购。这种模式在全国范围铺开后，对于公司而言，有利于控制、节省成本。就像粮食收购一样，国家充分利用供销社网络系统，能将力量发挥在田间地头，优势明显。

但对于众多中小型生物质发电企业而言，这种模式并不适用。中小发电厂没有雄厚资金和资源整合能力，他们更多依靠中间商，去整合农民手中分散的原材料。中间商采购燃料，从流通体制角度分析，充分发挥了专业化分工优势。电厂只需管理好中间商，控制好成本与收益，也能在市场中逐步壮大。“对于村级收购模式，凯迪也要注意在运行中不断调整，要结合实际具体分析。”陈平建议，比如现在选择与凯迪合作的村委会，大部分都是经济不发达的村，他们与凯迪之间是一种利益分配关系。今后经济发展，有些村富裕了，有更多的经济来源，村委会与农民就不一定会用卖燃料方式与凯迪合作。

一位长期研究生物质发电的调研人员则提醒凯迪注意收购市场上的技术创新。“从调研情况看，去年下半年开始，全国所有生物质电厂都出现了燃料成本失控现象。我们认为是劳动力成本上升所致。”该券商说，目前农村人均成本在100-150元/天，相比过去至少涨了30-50元/天。这必然导致电厂燃料成本整体上涨。“村级收购模式短期来看是不错，但要彻底控制成本，还是要把重点放在解决机械化作业上。”