三一：裁员能否自救？

环球网综合报道 记者司马屹杰  针对有关“三一重工裁员30%”的报道，7月5日，三一重工作出回应：“公司有正常的流动，但并没有大规模裁员”。7月6日晚，三一重工再次在《关于三一人力资源相关政策的澄清》中表示，“三一不存在大规模裁员”，声明这只是公司面对行业发展不断放缓的步伐，有意识地在控制员工数量的增长。目前只是正在进行人员的“正常流动”。

早在今年1月就有媒体爆出了一条重磅消息说，著名的工程机械制造公司三一重工即将裁员30%，这一消息是三一重工内部的一位消息人士透露的，但当时三一公关部的负责人陈志婷曾公开否认，“肯定没有这回事，目前没有听说任何有关公司裁员的消息。”不到半年时间，据媒体透露，6月26日，上海三一重工各个研究院的各所所长开始找所里2011届和2012届毕业的研发工程师谈话，主要内容是要将研发工程师转岗至车间工作，工作培训时间或长达一年。7月4日，光沈阳三一重工就有200多名研发工程师围堵三一人事部门。于是一些业内人士认为当初的消息并不是空穴来风，此前三一计划裁员30%的传闻也所言非虚。

且不论三一重工此次裁员到底是真是假，但三一目前在发展中所遇到的问题还是显而易见的。

根据2012年一季报，三一重工（6000031）实现净利润28.04亿元，同比增5.3%。但截至一季度末，三一重工应收账款高达201.23亿元，较年初增加88.18亿元，增幅达78%；账面货币资金则为68.93亿元，较去年同期减少了30.29%。

应收账款高达201.23亿元，现金紧张，这是从数据上直观反映出的问题。但是过度的销售政策，粗放的管理政策则是引起资金问题的根本原因。而引起这根本原因的客观因素则是因为整体经济的放缓，房产限购带来的工程建设减速。

在经济放缓、整体行业低迷，市场竞争愈加激烈之时，三一重工为了实现自己的全年销售盈利目标，采取了分期付款、按揭贷款或融资租凭等信用销售模式来拉拢客户，当然在市场行情好的时候当然能够以此提高自身竞争力，吸引大批客户，实现利润快速增长。但是，一旦市场需求下降，行情不好，还款风险必然增大，而这些风险最后只能由设备生产商和银行来承担。

而英国《金融时报》认为三一重工开始裁员，这正是随着世界第二大经济体增长放缓、中国工业部门所遭遇痛苦迄今最为明显的迹象。巴克莱银行分析师维多利亚•李说：“中国机械行业过去10年从未发生过裁员，即便在2005和2008年的下滑期间也没有。此次下滑肯定比以前要严重得多。”

外部经济寒冬之时，机械行业下滑这些客观因素可以作为导致三一的过度销售，进而资金紧张而导致裁员的最好的理由，不过企业要想在这经济寒冬之时通过裁员，也不过是一时自保。一个企业的成功，离不开企业员工的成功。只有通过企业员工改进生产技术，提升产品科技含量，加强企业核心竞争力才是在寒冬之时企业自救的根本方法。

现在激烈的行业竞争、岌岌可危的资金链、工程机械行业低迷、房产调控、整体经济增长放缓。这些都或多或少的造成了企业不得不对自己的内部员工大刀阔斧的现象。放在任何一家在市场竞争中遇到挫折时，通过裁员降薪等举措，人力成本得到控制，巩固资金链、保证企业继续生存，裁员确实不失为在困境中企业自我突围的一种强而有力的手段。不过裁员就如一把双刃剑，如果裁员方法使用不当，对员工不合理的解雇，对公司声誉势必会造成影响。截至7月5日收盘，三一重工继续下跌走势，收于12.72元，下跌接近10%，市值减少超过150亿元。而此时，正值三一重工H股上市计划重启的关键时间。